MCS-51单片机外部中断请求信号有电平方式和 ,在电平方式下,当采集到INT0、INT1的有效信号为 时,激活外部中断。

时间: 2024-04-23 13:21:47 浏览: 25
MCS-51单片机外部中断请求信号有电平方式和边沿方式。在电平方式下,当采集到INT0、INT1的有效信号为低电平(或高电平)时,激活外部中断。 在电平方式下,当INT0、INT1引脚检测到低电平(或高电平)信号时,外部中断会被触发。触发外部中断后,单片机会立即跳转到相应的中断服务程序中执行相应的中断处理操作。需要注意的是,INT0、INT1引脚的电平状态需要稳定持续一段时间,才会被认为是有效信号,否则可能会出现误触发的情况。 除了电平方式外,MCS-51单片机还支持边沿方式的外部中断。在边沿方式下,当INT0、INT1引脚的电平发生变化(即上升沿或下降沿)时,外部中断会被触发。与电平方式不同的是,在边沿方式下,中断触发时引脚的电平状态不需要持续一段时间,只需要发生变化即可触发中断。
相关问题

MCS-51单片机外部中断汇编语言

MCS-51单片机外部中断可以通过以下汇编语言实现: 首先需要设置中断向量表,将中断处理程序的入口地址存储在相应的中断向量表中。例如,如果要设置外部中断0的中断处理程序入口地址为0x30,则可以使用以下汇编指令: MOV IE, #0x81 ; 开启外部中断0 MOV P3, #0x08 ; 将P3.3设置为输入模式 MOV TMOD, #0x01 ; 设置定时器0为模式1 SETB TR0 ; 启动定时器0 SJMP $ ORG 0x0030 ; 外部中断0的中断处理程序入口地址 ; 中断处理程序代码 其中,MOV IE, #0x81指令开启了外部中断0,并且将其优先级设置为最高。MOV P3, #0x08指令将P3.3口设置为输入模式,用于接收外部中断信号。MOV TMOD, #0x01指令设置定时器0为模式1,用于检测外部中断信号的边沿。SETB TR0指令启动定时器0。SJMP $指令使程序无限循环。

在mcs-51单片机中,定时器/计数器在工作方式1下

在MCS-51单片机中,定时器/计数器在工作方式1下,被称为13位定时/计数器。它包含一个8位计数器和一个5位可编程预分频器。 在工作方式1下,定时器/计数器以一个外部时钟源作为输入进行计数。时钟信号的频率由TCLK的频率决定。每当定时器/计数器的计数值达到2^13(8192)时,它会发出一个中断请求(TIF)。该中断请求可以被单片机的中断系统响应,执行相应的中断服务程序。 在工作方式1下,定时器/计数器可以用于测量外部信号的频率。当设置为计数模式时,它可以记录外部信号的脉冲数量。 为了开始定时器/计数器的计数,在TCON寄存器中的TR1位(T1的控制位)应被设置为1。如果TR1位设置为0,定时器/计数器将停止计数。 当定时器/计数器计数溢出时,它会将TCON寄存器中的TF1位(T1的溢出标志位)置位。该位在溢出时自动被硬件清零。可以通过检查该位的状态来判断定时器/计数器是否溢出。 通过设置定时器模式寄存器(TMOD)中的GATE1位,可以选择使定时器/计数器继续计数,即使没有外部时钟源输入。通过设置CT1位,可以在计数器模式和定时器模式之间切换。 总而言之,在MCS-51单片机中,工作方式1下的定时器/计数器可用于计时、触发中断和测量外部信号的频率。根据需要,可以通过设置不同的控制位和寄存器来实现各种应用。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

基于MCS-51单片机的断相与相序保护系统的设计

基于MCS-51单片机的断相与相序保护系统的设计 本文介绍了一种简单实用的数字式断相与相序保护技术的原理,给出了基于MCS—51单片机的断相与相序保护数字控制系统的硬件电路及简单软件介绍,实现了三相交流控制系统...
recommend-type

MCS-51单片机汇编指令详解

本指令是要在ROM的一个地址单元中找出数据,显然必须知道这个单元的地址,这个单元的地址是这样确定的:在执行本指令立脚点DPTR中有一个数,A中有一个数,执行指令时,将A和DPTR中的数加起为,就成为要查找的单元的...
recommend-type

MCS-51单片机期末试题2及答案

1. MCS-51单片机扩展程序存储器所用的控制信号为RD,WR,扩展数据存储器所用的控制信号为RD,WR和ALE。 知识点:MCS-51单片机的存储器结构,包括程序存储器和数据存储器的扩展机制。 2. 关于堆栈类操作的两条指令...
recommend-type

MCS-51单片机应用设计课后答案.doc

10. MCS-51单片机的引脚EA的作用:当该引脚为高电平时,单片机访问片内程序存储器,但在PC(程序计数器)值超过0FFFH(对于8051、8751)时,即超出片内程序存储器的4KB地址范围时,将自动转向执行外部程序存储器内的...
recommend-type

51单片机基础MCS-51单片机汇编语言程序设计

第二章 MCS-51单片机的硬件结构 第三章 MCS-51 单片机的指令系统 第四章 MCS-51单片机汇编语言程序设计 第五章 中断系统 第六章 MCS-51单片机的定时/计数器 第七章 单片机串行数据通信 第八章 单片机的系统扩展 ...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。