java8 stream流的map映射是什么?举个例子

时间: 2024-05-30 22:13:58 浏览: 10
Java8中的Stream流的map映射是一种针对流中每个元素进行转换的操作,将传入一个函数,该函数将应用于每个元素以生成新元素的流。例如,你可以使用map操作来将一个字符串列表转换为大写形式。例如:List<String> list = Arrays.asList("apple", "banana", "orange"); list.stream().map(String::toUpperCase).forEach(System.out::println); 输出结果为: APPLE BANANA ORANGE
相关问题

stream流map映射成bigdecimal

可以使用`map`方法将`Stream`中的元素映射成`BigDecimal`对象。以下是一个示例: ```java import java.math.BigDecimal; import java.util.Arrays; import java.util.List; import java.util.stream.Collectors; public class Main { public static void main(String[] args) { List<Double> numbers = Arrays.asList(1.1, 2.2, 3.3, 4.4, 5.5); List<BigDecimal> bigDecimals = numbers.stream() .map(BigDecimal::valueOf) .collect(Collectors.toList()); System.out.println(bigDecimals); } } ``` 在这个例子中,我们有一个包含浮点数的`List`,通过调用`stream`方法获取一个`Stream`对象。然后使用`map`方法将每个浮点数转换为相应的`BigDecimal`对象,使用`BigDecimal::valueOf`方法作为映射函数。最后,使用`collect`方法将结果收集到一个新的`List<BigDecimal>`中。 输出将是:[1.1, 2.2, 3.3, 4.4, 5.5],每个元素都是`BigDecimal`类型。 请注意,这只是一个示例,你可以根据实际需求进行修改和扩展。

java8的map映射

Java 8中的map映射是指通过Stream的map()方法将流中的每个元素映射成另一个元素。在map()方法中,可以定义映射的规则,根据这个规则来转换每个元素。比如,可以将一个流中的每个学生对象映射成一个人对象。映射的规则可以是一个Lambda表达式,用来定义如何从源对象中提取数据并构造目标对象。 举个例子,如果有一个包含多个学生对象的List集合,可以将该集合转换成一个包含学生年龄的新集合。具体的代码如下所示: ``` List<Student> students = ...; // 假设有一个包含学生对象的List集合 List<Integer> ages = students.stream() .map(Student::getAge) .collect(Collectors.toList()); ``` 上述代码中,我们通过`stream()`方法将List转换为流,然后使用`map()`方法将每个学生对象映射成学生的年龄,最后使用`collect()`方法将映射后的结果收集成一个包含学生年龄的List集合。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

java8中Stream的使用以及分割list案例

Java8中的Stream使用和分割List案例 Java8中Stream的使用可以大大提高编程效率,代码简洁易懂。Stream api可以用来处理大规模的数据,提高性能。下面将详细介绍Java8中Stream的使用和分割List案例。 一、Stream的...
recommend-type

在Java 8中将List转换为Map对象方法

在Java 8中将List转换为Map对象方法 在Java 8中,将List转换为Map对象是一种非常实用的技术,特别是在处理大规模数据时非常有用。本文将详细介绍在Java 8中将List转换为Map对象的方法,并提供了多种实现方式。 ...
recommend-type

Java Map的几种循环方式总结

在这个例子中,`paraMap.keySet()`返回Map的所有键组成的Set视图,然后For-Each Loop遍历这个Set,因此我们可以直接使用String类型作为循环变量,前提是你知道Map的键是String类型。如果Map的键类型不确定,你应该...
recommend-type

java中实现list或set转map的方法

在Java编程中,将List或Set转换为Map是一种常见的需求,特别是在数据处理和映射关系时。通常,我们可以通过循环遍历集合元素,然后逐个添加到Map中来实现这一转换。然而,Java标准库以及第三方库如Guava提供了更为...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依