好看的markdown样式
时间: 2023-07-31 08:07:06 浏览: 386
以下是一些常见的Markdown样式，你可以根据自己的需要选择使用：
1. 标题：
# 标题1
## 标题2
### 标题3
2. 强调：
*斜体*
**粗体**
***粗斜体***
3. 列表：
无序列表：
- 项目1
- 项目2
- 项目3
有序列表：
1. 项目1
2. 项目2
3. 项目3
4. 链接与图片：
[链接文字](链接地址)
5. 引用：
> 引用内容
6. 代码块：
```语言
代码内容
```
7. 表格：
| 列1 | 列2 |
|-----|-----|
| 内容1 | 内容2 |
以上是一些基本的Markdown样式，你可以根据自己的需求进行拓展和定制。
相关问题
好看的markdown的css样式
以下是一些常见的Markdown CSS样式：
1. GitHub风格：
```html
<link rel="stylesheet" href="https://cdn.jsdelivr.net/github-markdown-css/2.2.1/github-markdown.css">
```
2. Atom One Light风格：
```html
<link rel="stylesheet" href="https://cdn.jsdelivr.net/npm/github-markdown-css/atom-one-light.css">
```
3. Gruvbox风格：
```html
<link rel="stylesheet" href="https://cdn.jsdelivr.net/npm/github-markdown-css/gruvbox.css">
```
4. Solarized Light风格：
```html
<link rel="stylesheet" href="https://cdn.jsdelivr.net/npm/github-markdown-css/solarized-light.css">
```
你可以选择其中一个样式链接并将其放入你的Markdown文档中的`<head>`标签内。这将会应用相应的CSS样式来渲染你的Markdown内容。
markdown样式
Markdown是一种轻量级标记语言，常用于撰写文档、博客、论坛帖子等。它使用简单的标记语法，可以快速转换为HTML格式。
以下是一些常用的Markdown样式：
1. 标题：使用 # 符号表示，可使用一个至六个 # 表示一级至六级标题。例如：
```
# 一级标题
## 二级标题
### 三级标题
```
2. 列表：使用 *、+ 或 - 符号表示无序列表，使用数字加 . 表示有序列表。例如：
```
- 无序列表项1
- 无序列表项2
1. 有序列表项1
2. 有序列表项2
```
3. 强调：使用 * 或 _ 符号表示斜体，使用 ** 或 __ 符号表示加粗。例如：
```
*斜体*
_斜体_
**加粗**
__加粗__
```
4. 链接与图片：使用 [链接文字](链接地址) 表示链接，使用  表示图片。例如：
```
[CSDN官网](https://www.csdn.net/)
```
5. 引用：使用 > 符号表示引用。例如：
```
> 这是引用的内容
```
6. 代码块：使用 ``` 符号表示代码块。例如：
```
```
这是一段代码
```
```
这些只是Markdown的基本样式，还有更多样式可以进行扩展和深入学习。希望对你有所帮助！
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- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
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1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
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战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
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