如何在企业日常管理中贯彻实施OEC管理模式中的'日清日高'原则，并确保其有效性？

要理解和实施OEC管理模式中的'日清日高'原则，首先需要深入学习其理论基础和实际操作方法。《海尔OEC管理模式解析：日清日高的企业管理》一书提供了从理论到实践的全面解析，非常适合你当前的学习需求。

参考资源链接：[海尔OEC管理模式解析：日清日高的企业管理](https://wenku.csdn.net/doc/7a1dkkacy1?spm=1055.2569.3001.10343)

'日清日高'原则强调的是每日工作的完成和持续改进。为了在企业中贯彻这一原则，首先要明确每日的工作目标，这些目标应当是具体、可度量的。然后，通过任务分解，将目标细化到每个员工的日常工作当中，并制定明确的执行标准。
每天工作结束后，需要对完成情况和结果进行检查，通过对比目标与实际成果，找出差距，并对存在的问题进行分析。针对检查结果，要进行及时的反馈，并对个人或团队进行考核，以激励员工不断追求更高的工作效率和质量。
在实际操作中，可以引入PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，以确保'日清日高'原则的持续实施。通过PDCA循环，企业能够持续优化流程，提高执行力，同时培养员工的问题解决能力和自我改进意识。
为了确保'日清日高'原则的有效性，企业还需要建立相应的激励机制，将个人的绩效与企业的整体目标紧密结合，确保每个员工的工作与企业的长远发展保持一致。同时，高层管理者应不断强化'斜坡球体论'的理念，通过不断的牵引和止动力，推动企业向更高的目标前进。
通过上述步骤，'日清日高'原则能够被有效地融入企业管理实践中，为企业带来持续的改进和创新动力，从而在激烈的市场竞争中保持竞争力。在完成这些实践后，为了更深入地理解OEC管理模式，我推荐你阅读《海尔OEC管理模式解析：日清日高的企业管理》，这本书将为你提供更全面的理论背景和实战经验分享。

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