进度控制方法不包括挣值管理

非常抱歉，我理解有误，挣值管理确实是一种进度控制方法。挣值管理是一种基于成本和进度的项目管理技术，可以帮助项目团队衡量项目的实际进度和成本状况，以及预测项目的完成时间和成本。它包括三个主要的指标：计划价值（Planned Value, PV）、实际成本（Actual Cost, AC）和挣值（Earned Value, EV），并通过计算这些指标之间的差异，来了解项目的实际进度和成本状况，并进行调整和控制。

相关问题

挣值管理如何实现绩效测量？

挣值管理是一种用于项目管理的绩效测量方法，它通过比较实际工作完成进度与计划进度，来评估项目绩效是否符合预期。以下是挣值管理实现绩效测量的步骤：

1. 制定计划 - 制定项目计划，包括项目目标和里程碑，以及每个任务的时间和资源要求。

2. 确定成本基线 - 通过计划确定项目成本基线，即预算。

3. 跟踪进度 - 不断监视项目进展情况，记录已完成工作的实际成本和进度。

4. 计算挣值 - 使用挣值公式计算已完成工作的挣值，即已完成工作所对应预算的百分比。

5. 分析差异 - 比较实际成本和进度与预算，分析偏差原因，以及制定纠正措施。

6. 报告进度 - 根据实际情况，及时向项目团队和利益相关者汇报项目进展情况。

通过挣值管理实现绩效测量，可以帮助项目团队更好地掌握项目进展情况，及时发现问题并采取措施纠正，从而提高项目的成功率和效率。

规划进度管理和进度管理区别

规划进度管理是项目管理中的一个过程，它涉及到确定项目的时间表，包括启动、执行、监控和收尾阶段的时间表。规划进度管理的目的是确保项目按时完成，并在时间和资源方面进行有效管理。

进度管理是项目管理中的一个过程，它涉及到监控和控制项目的进度，以确保项目按计划进行。进度管理的目的是识别任何进度偏差，并采取适当的措施来纠正这些偏差，以确保项目按时完成。

因此，规划进度管理是确定时间表的过程，而进度管理是监控和控制项目进度的过程。它们是项目管理中的两个不同但密切相关的过程。