公司副总kpi考核指标

公司副总的KPI考核指标通常分为两类：业务目标和管理目标。

业务目标主要包括公司的财务目标和市场目标。财务目标包括销售收入、净利润、资产利润率等指标，通常以年度为考核周期；市场目标包括市场份额、客户满意度、品牌知名度等指标，通常以季度或半年为考核周期。业务目标的达成程度是副总的直接业绩考核指标。

管理目标主要包括员工管理和项目管理两方面。员工管理的考核指标包括员工绩效管理、团队业绩管理、培训管理等，通常以年度为考核周期。项目管理的考核指标包括项目进度、项目质量、项目成本等，通常以项目周期为考核周期。管理目标的达成程度也是副总能否晋升的重要考核指标。

总的来说，公司副总的KPI考核指标主要考核他的业绩和管理能力，既要保证公司的业务目标实现，也要能够带领团队高效地完成项目目标。