某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。工作人员采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,分析结果如下: A.根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后。(6分) B.根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后。(6分) C.如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月。(6分) 请依次分析判断每个选项的正确性,并给出每个选项的计算过程。
时间: 2024-04-06 18:34:58 浏览: 13
A. 根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后。
这个选项是正确的。根据挣值分析方法,预算成本(Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS)表示在某一时间点上计划完成的总工作量的价值,也就是计划成本。在该项目中,前三个月的预算成本为30万元(即计划完成3项工作的总花费)。实际成本(Actual Cost of Work Performed, ACWP)表示在某一时间点上已经完成的总工作量的实际成本,也就是实际花费。在该项目中,前三个月的实际成本为30万元。
因此,该项目的成本控制还不错,只是进度上有滞后。
B. 根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后。
这个选项与A相同,也是正确的。
C. 如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月。
这个选项是错误的。根据挣值分析方法,实际完成工作的价值(Earned Value, EV)表示在某一时间点上实际完成的总工作量的价值。在该项目中,到第三个月底的时候,实际完成的工作量为2项,因此实际完成工作的价值为20万元(即2项工作的总花费)。根据计划完成工作的价值(Planned Value, PV)表示在某一时间点上应该完成的总工作量的价值。在该项目中,到第三个月底的时候,应该完成的工作量为3项,因此计划完成工作的价值为30万元(即3项工作的总花费)。
根据这些数据,可以计算出项目的进度绩效指标:进度偏差(Schedule Variance, SV)和进度绩效指数(Schedule Performance Index, SPI)。
SV = EV - PV = 20 - 30 = -10万元,表示实际完成的工作量和计划完成的工作量之间的差距。
SPI = EV / PV = 20 / 30 ≈ 0.67,表示实际完成工作的价值与计划完成工作的价值之间的比率。
SPI小于1说明进度不达标。因此,如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期更多,而不是只有1个月。