pmp 项目立项书 模板

PMP项目立项书是指项目管理专业人士编写的文件，旨在规划和管理项目的开发。该文档需要将项目重点和技术方案与组织相关目标联系起来。模板包括以下几个主要部分：

1. 项目背景：简要介绍项目的历史、目的和原因。这有助于明确项目目标和范围。

2. 项目目标：明确项目所要实现的目标，包括客户需求及其解决方案且要与组织策略和目标联系起来。

3. 项目范围：项目范围的定义和描述，准确规划项目的限制和可行性。

4. 时间管理：制定项目阶段和完成日期，以确保项目按计划进行。

5. 成本管理：项目预算（包括风险预算）、成本控制和针对财务计划的分析。

6. 项目组织：明确项目所需的人员以及人员角色和职责。

7. 风险管理：识别、评估和管理可能存在的风险。

8. 沟通计划：项目可能需要进行沟通的内容，包括干系人沟通、汇报和沟通协议等。

9. 质量管理：规划质量活动来实现成功的项目结果。

总之，一篇完整的PMP项目立项书应该结合实际情况，从多方面全面规划和管理项目。