jsp中两个th标签的空格间隙
时间: 2024-05-16 20:13:17 浏览: 18
在JSP中使用两个th标签时，可能会出现空格间隙的问题。这是由于HTML解析器将两个th标签之间的空格当作文本节点来处理，最终在页面上呈现出来。
为了避免这个问题，可以在两个th标签之间使用注释或者删除空格。例如：
```
<th>第一列</th><!--
--><th>第二列</th>
```
或者
```
<th>第一列</th><th>第二列</th>
```
这样就可以在页面上去除两个th标签之间的空格间隙。
相关问题
jsp中使用两个iframe
在 JSP 页面中使用两个 iframe，可以按照以下步骤进行：
1. 在 JSP 页面中定义两个 iframe 标签，分别为 iframe1 和 iframe2，设置它们的 src 属性指向需要加载的页面：
```html
<iframe id="iframe1" src="page1.jsp"></iframe>
<iframe id="iframe2" src="page2.jsp"></iframe>
```
2. 可以使用 JavaScript 动态设置 iframe 的属性，比如修改它们的宽度、高度等属性：
```javascript
document.getElementById("iframe1").width = "50%";
document.getElementById("iframe2").height = "300px";
```
3. 可以在其中一个 iframe 中嵌套另一个 iframe：
```html
<iframe id="iframe1" src="page1.jsp">
<iframe id="iframe2" src="page2.jsp"></iframe>
</iframe>
```
这样，页面加载时就会先加载 iframe1，然后在 iframe1 中加载 iframe2。
需要注意的是，使用 iframe 时需要考虑页面的性能和安全性，避免出现嵌套过深或者跨域访问等问题。
include标签编写两个jsp页面
1. page1.jsp
<%@ page language="java" contentType="text/html; charset=UTF-8" pageEncoding="UTF-8"%>
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta charset="UTF-8">
<title>Page 1</title>
</head>
<body>
<h1>This is Page 1</h1>
<%@ include file="page2.jsp"%>
</body>
</html>
2. page2.jsp
<%@ page language="java" contentType="text/html; charset=UTF-8" pageEncoding="UTF-8"%>
<h2>This is included content from page 2</h2>
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1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
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1. **输入数据准备**：首先，你需要收集或获取一组带有标签的手势图像，作为训练和测试数据集。
2. **数据预处理**：对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作，以便于网络输入。
3. **卷积层（Convolutional Layer）**：这是CNN的核心部分，通过一系列可学习的滤波器（卷积核）对输入图像进行卷积，以 BSC资料.pdf
"BSC资料.pdf"
战略地图是一种战略管理工具，它帮助企业将战略目标可视化，确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角：财务、客户、内部流程和学习与成长。
1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
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