https为什么比http安全

时间: 2023-08-04 10:04:13 浏览: 35
HTTPS(Hypertext Transfer Protocol Secure)通过使用SSL(Secure Sockets Layer)或TLS(Transport Layer Security)协议来保护数据的传输安全性。相比于HTTP,HTTPS提供了以下几个安全性方面的优势: 1. 数据加密:HTTPS使用公钥加密算法对传输的数据进行加密,使得数据在传输过程中不易被窃取或篡改。这样即使有人截获了数据包,也无法解密其中的内容。 2. 身份验证:HTTPS使用数字证书来验证服务器的身份。数字证书由受信任的第三方机构(如证书颁发机构)签发,证明服务器是可信的。这样可以防止中间人攻击,确保用户与服务器之间建立的是安全的连接。 3. 数据完整性:HTTPS使用消息摘要算法(如SHA)来确保数据在传输过程中没有被篡改。接收方可以通过验证摘要来确保接收到的数据与发送方发送的数据完全一致。 综上所述,HTTPS在保护数据传输的安全性、防止身份伪装和数据篡改方面具有更高的安全性,因此比HTTP更安全可靠。
相关问题

http与https区别

HTTP是超文本传输协议,是一种用于传输数据的协议,它是基于TCP/IP协议的应用层协议,最初是为Web浏览器与Web服务器之间的通信而设计的。 HTTPS是HTTP的安全版本,它为数据的传输提供了加密和认证机制,以保护数据的安全性。HTTPS使用了SSL(安全套接层)或TLS(传输层安全)协议来加密HTTP传输过程中的数据,从而防止数据被窃听、篡改和伪造。 具体而言,它们的主要区别在于: 1. HTTP在传输过程中不加密数据,而HTTPS对传输的数据进行了加密,保证了数据的安全性。 2. HTTP使用的是80端口,而HTTPS使用的是443端口。 3. 在使用HTTPS协议时,需要服务器端的数字证书来进行身份认证,而HTTP不需要。 总的来说,HTTPS相对于HTTP更加安全,但是由于加密和认证的过程需要消耗更多的计算资源,所以HTTPS的传输速度会比HTTP慢一些。

http与https对比

HTTP和HTTPS都是用于传输数据的协议,但它们有以下不同之处: 1. 加密性:HTTPS使用SSL(安全套接层)或TLS(传输层安全)协议来加密数据,而HTTP不加密数据。这意味着HTTPS更安全,因为加密可以保护数据免受黑客和窃取者的攻击。 2. 端口:HTTP使用端口80,而HTTPS使用端口443。 3. 认证:HTTPS需要认证服务器,并且只有在认证通过后才能建立连接。这可以防止中间人攻击。而HTTP没有认证,任何人都可以发送请求。 4. SEO:Google将HTTPS视为搜索引擎优化(SEO)的因素之一。如果您的网站使用HTTPS,则可能会在搜索结果中获得更高的排名。 5. 速度:HTTPS比HTTP慢,因为加密和认证需要更多的处理时间和资源。 综上所述,HTTPS比HTTP更安全,但速度较慢。如果您需要保护敏感数据,例如信用卡信息或个人资料,则应使用HTTPS。如果您的网站不需要保护敏感数据,则可以使用HTTP。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

java 3d tutorial 指南 入门实例

而Java 3D的当前扩展版本为1.5.1,可访问https://java3d.dev.java.net/#Downloads获取。若要在Applet中使用最新版本的Java和Java3D,Netscape和Internet Explorer都需要下载插件,插件可以在...
recommend-type

java-servlet-api.doc

当你的应用存储数据到Session中,或从Session中清除数据,Servlet都会通过HttpSessionBindingListener检杳什么类被绑定或被取消绑定。这个接口的方法会通报被绑定或被取消绑定的对象。 绪言 这是一份关于2.1版...
recommend-type

WebService&SOA&ESB入门介绍(手把手xfire开发WS入门实例)

理解SOA需要掌握XML、HTTP/HTTPS以及SCHEMA/DTD等基础,因为它们是构建服务接口和交换数据的关键。 【相关技术】 AJAX(Asynchronous JavaScript and XML)用于创建交互式的网页应用;JMS(Java Message Service)...
recommend-type

JAVA图书馆书库管理系统设计(论文+源代码).zip

JAVA图书馆书库管理系统设计(论文+源代码)
recommend-type

unity直接从excel中读取数据,暂存数据格式为dic<string,Object>

unity直接从excel中读取数据,暂存数据格式为dic<string,Object>,string为sheet表名,Object为List<表中对应的实体类>,可以自行获取数据进行转换。核心方法为ImportExcelFiles,参数有 string[]<param name="filePaths">多个excel文件路径</param> Assembly<param name="assembly">程序集</param> string<param name="namespacePrefix">命名空间</param> Dictionary<string, string><param name="sheetNameShiftDic">映射表</param>
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。