mps和mrp的区别

时间: 2024-06-13 21:04:38 浏览: 17
MPS和MRP都是生产计划的方法,但它们的重点不同。MPS是制造计划的一部分,它根据销售预测和订单来计算需要生产的产品数量,并确定所需的原材料和零部件。而MRP是物料需求计划的一部分,它根据MPS计算出的生产计划,考虑库存、在途等因素,计算所需的原材料和零部件的数量和时间,以确保生产计划的顺利实施。简单来说,MPS是生产计划的起点,而MRP是生产计划的细化和执行过程。
相关问题

如何理解委外订单与MPS、MRP之间的关系

在企业的生产计划和物料需求计划中,委外加工也是一种常见的生产模式。委外加工一般指企业将自己的一部分生产工序或者整个产品的加工工序外包给其他厂商完成。在这种情况下,委外订单、MPS和MRP之间存在着一定的关系。 首先,MPS(Master Production Schedule)是总生产计划,包括企业在一定期间内预计生产的产品数量计划。MPS作为生产计划的总体规划,可以影响委外订单的数量和时间。 其次,MRP(Material Requirements Planning)是物料需求计划,是根据MPS计划来计算所需原材料和零部件的数量和时间的计划。对于委外加工来说,MRP计划需要考虑外包工序所需原材料和零部件的数量和时间。 委外订单则是企业将加工工序外包给其他厂商完成的订单。在制定委外订单的同时,需要考虑MPS和MRP计划的影响,确定外包工序的数量和时间,以及与供应商的交货时间等。 因此,委外订单、MPS和MRP之间的关系可以概括为:MPS是生产计划的总体规划,MRP是根据MPS计算所需物料数量和时间的计划,委外订单是将加工工序外包给其他厂商的订单。通过合理地制定MPS计划、MRP计划和委外订单,企业可以有效地管理生产计划、物料需求计划和外包加工,从而提高生产效率和降低成本。

Yen算法和MPS算法

Yen算法和MPS算法是两种用于求解K最短路径问题的算法。它们的目标是在给定的图中找出K条最短路径。 Yen算法是一种改进的A*算法,它的核心思想是通过不断地从当前最短路径中删除一条边,然后再计算从起点到终点的最短路径,以此来寻找更短的路径。具体来说,Yen算法使用了一个优先队列来维护当前的最短路径,每次从队列中取出最短路径并计算其偏离路径,直到找到K条最短路径或者队列为空。Yen算法的时间复杂度在最坏情况下约为O(K * N^2 * lg(K * N))。 MPS算法是在Yen算法的基础上进行了优化。它使用了一种排序的策略来加快寻找偏离边的速度。具体来说,MPS算法将从每个点出发的所有边按照从该条边走向终点的最短距离进行升序排序,这样一来,寻找偏离边的时间就只有O(1)了。MPS算法的时间复杂度在最坏情况下约为O(N^2 * lgN + K * N)。 综上所述,Yen算法和MPS算法都是用于求解K最短路径问题的算法,它们的时间复杂度都与图的规模N和需要找到的最短路径数K有关。<span class="em">1</span><span class="em">2</span><span class="em">3</span> #### 引用[.reference_title] - *1* *2* *3* [Yen 算法](https://blog.csdn.net/KZM2008/article/details/5460152)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v93^chatsearchT3_2"}}] [.reference_item style="max-width: 100%"] [ .reference_list ]

相关推荐

最新推荐

recommend-type

计划管理中的mps mrp crp之间的关系以及主生产计划管理业务数据流图物料需求计划管理业务数据流图能力需求计划管理业务数据流图

计划管理的描述 主生产计划管理业务数据流图物料需求计划管理业务数据流图能力需求计划管理业务数据流图
recommend-type

MRP控制参数:计划文件与处理代码.docx

NETCH(净变化计划):即只计划上次计划以后计划相关内容发生变动的物料(注意,某些物料的参数发生变动了,系统也认为计划... 简单来说,计划文件决定了每次MPS/MRP运算时,有哪些物料参与,以何种运算逻辑(MPS/MRP)等等。
recommend-type

MRP 控制参数,详细参数描述

MRP控制参数-引用的 MRP控制参数(1) – 计划文件与处理代码(Processing key)
recommend-type

MRP基本原理培训课件

MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而,要正确编制零件计划,首先必须落实产品的出产进度计划,用MRPⅡ的术语就是主生产计划 (Master Production Schedule,MPS),这是MRP展开的依据。MRP还需要知道...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依