FPGA与EPLD关系

时间: 2024-06-14 12:06:54 浏览: 14
FPGA(Field-Programmable Gate Array)和EPLD(Erasable Programmable Logic Device)是可编程逻辑器件的两种类型。它们在硬件设计和应用中有一些相似之处,但也存在一些区别。 FPGA是一种基于SRAM(Static Random Access Memory)工艺的可编程逻辑器件。它具有可重构的特性,可以根据需要进行多次编程和配置。在使用时,FPGA需要外接一个片外存储器来保存程序。上电时,FPGA将外部存储器中的数据读入片内RAM,完成配置后进入工作状态。FPGA具有灵活性和可重复使用的优势,适用于各种应用领域。 EPLD是一种早期的可编程逻辑器件,采用的是EPROM(Erasable Programmable Read-Only Memory)或PROM(Programmable Read-Only Memory)技术。与FPGA不同,EPLD在上电后会自动执行预先编程的逻辑功能,无需再次下载。然而,EPLD的编程是一次性的,无法进行重复擦写和重新编程。EPLD适用于一些特定的应用场景,如军品和航空航天领域,因为它具有抗辐射、耐高低温、低功耗和速度快等优点。 总结来说,FPGA和EPLD都是可编程逻辑器件,但FPGA具有可重构和可重复使用的特性,而EPLD则是一次性编程的。它们在应用领域和特点上有所不同。
相关问题

FPGA,PAL,EPLD适用范围

FPGA、PAL和EPLD适用范围各有不同,具体如下: 1. FPGA:FPGA是一种高度灵活的可编程逻辑器件,适用于需要实现复杂数字电路设计的场合,如数字信号处理、通信系统、图像处理、高速计算等。由于FPGA具有可重构性,可以根据设计需求随时修改逻辑电路,因此在开发过程中具有很高的灵活性。 2. PAL:PAL是一种适用于实现相对简单逻辑功能的可编程逻辑器件,由于其逻辑资源较少,因此主要用于一些简单的数字电路设计,如门电路、计数器、定时器等。 3. EPLD:EPLD是一种介于FPGA和PAL之间的可编程逻辑器件,适用于实现中等规模的数字电路设计,如数据选择器、地址解码器、状态机等。相比于FPGA,EPLD的可编程性和可重构性较低,但价格更低,因此在一些成本敏感的设计中比较流行。 总的来说,FPGA、PAL和EPLD适用范围各有不同,需要根据具体的设计需求选择适合的器件。

什么是FPGA,PAL,EPLD?

FPGA,全称为Field-Programmable Gate Array(现场可编程门阵列),是一种可编程逻辑器件,它可以通过编程来实现数字电路的设计。与ASIC(专用集成电路)相比,FPGA具有更高的灵活性和可编程性。 PAL,全称为Programmable Array Logic(可编程阵列逻辑),是一种基于可编程逻辑器件的数字电路设计技术。PAL器件包含了一定数量的与门和反相器,可以通过编程实现特定的逻辑功能。 EPLD,全称为Erasable Programmable Logic Device(可擦除可编程逻辑器件),是一种可编程逻辑器件,与FPGA类似,但它的可编程性和可重构性比FPGA低,主要用于一些相对简单的数字电路设计。 总的来说,FPGA、PAL和EPLD都是可编程逻辑器件,用于实现数字电路的设计,但它们的设计原理、可编程性和适用范围不同。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

FPGA查找表LUT和编程方式的基础知识说明

FPGA是在PAL、GAL、EPLD、CPLD等可编程器件的基础上进一步发展的产物。它是作为ASIC领域中的一种半定制电路而出现的,即解决了定制电路的不足,又克服了原有可编程器件门电路有限的缺点。   由于FPGA需要...
recommend-type

华为逻辑电平设计规范.pdf

这份规范涉及了多个逻辑电平标准和器件类型,包括TTL、CMOS、EPLD、FPGA、ECL、LVDS以及GTL等,对于通讯行业的硬件工程师来说,具有重要的参考价值。 1. **TTL和CMOS逻辑电平**: - TTL(Transistor-Transistor ...
recommend-type

思科交换机N7K升级具体过程

思科交换机N7K升级具体过程,cisco nexus 7010 升级到cisco推荐的稳定版本,以后打算一直用,没事尽量不升版本,cisco搜索nexus 7000 upgrade 有各种文档,很长的,介绍各种方法,原理,其中有如何升完一个引擎,再...
recommend-type

硬件工程师硬件工程师必杀技

目的:基于实际经验与实际项目详细理解并掌握成为合格的硬件...FPGA、CPLD、EPLD的详细性能介绍、设计要点及选型指导 10) ;VHDL和Verilog ;HDL介绍 11) ;网络基础 12) ;国内大型通信设备公司硬件研究开发流程;
recommend-type

DSP精华资料,很精典的

3. DSP可与EPLD/FPGA协同工作,通过级联仿真接口。 在设计DSP系统时,注意考虑芯片内部的上拉/下拉电阻配置,以及选择合适的接口连接其他组件。对于存储空间不足的问题,C5402的HPI仅支持片内代码下载。在与单片机...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。