帮我做一个公交查询系统的流程图

时间: 2023-09-08 16:10:56 浏览: 62
当然可以帮您设计一个公交查询系统的简单流程图。以下是一个基本的流程示例: ```plaintext 开始 -> 输入出发地和目的地 -> 检查输入是否有效 -> 查询公交路线 -> 检查是否有合适的路线 -> 显示公交路线信息 -> 是否需要继续查询? -> 是:返回到输入界面;否:结束 ``` 在这个流程图中,用户首先输入出发地和目的地信息。系统将检查输入信息的有效性,包括检查是否存在该地点、格式是否正确等。然后系统会查询公交路线,检查是否有合适的路线可供选择。如果有合适的路线,系统将显示公交路线的相关信息给用户。然后系统会询问用户是否需要继续查询,如果需要,用户可以返回到输入界面重新输入起点和终点;如果不需要,系统将结束查询过程。 请注意,这只是一个简单的示例流程图,实际情况可能更加复杂,具体的流程图设计应根据具体需求进行调整和完善。
相关问题

帮我画个公交查询系统的E-R图

公交查询系统的E-R图是用于描述公交查询系统各个实体之间的关系的图表。以下是一个简单的公交查询系统的E-R图示例: 实体: 1. 用户(User):表示使用公交查询系统的用户。 2. 公交车(Bus):表示公交车辆。 3. 线路(Route):表示公交线路。 4. 站点(Station):表示公交车站点。 关系: 1. 用户与公交车之间存在"乘坐"关系,一个用户可以乘坐多辆公交车,一辆公交车可以被多个用户乘坐。 2. 公交车与线路之间存在"属于"关系,一辆公交车只能属于一条线路,一条线路可以有多辆公交车。 3. 线路与站点之间存在"经过"关系,一条线路可以经过多个站点,一个站点可以被多条线路经过。

帮我写一个公交车查询系统的结论

根据开发的公交车查询系统,我们得出以下结论: 1. 公交车查询系统可以快速、准确地查询公交车的实时位置、到站时间和路线信息,提高了用户的出行效率和体验。 2. 通过公交车查询系统,用户可以根据自己的出行需求,选择最佳路线、换乘方案等,减少了出行成本和时间。 3. 公交车查询系统可以帮助公交运营公司进行实时监控和管理,提高了公交运营的效率和服务质量。 4. 公交车查询系统可以实现多种查询方式,包括网页查询、手机APP、短信查询等,满足不同用户的需求。 综上所述,公交车查询系统是一种方便、实用的出行工具,对提高城市公共交通的服务水平和运营效率具有重要意义。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

公交查询系统论文有代码 流程图

论文摘要:本文结合公交查询系统的实际需要,通过对B/S模式、JDK开发环境及工具、Web发布服务、数据库以及SQL语言的深入学习及实践,主要完成了公交查询系统的需求分析、数据库设计、应用程序设计的工作。
recommend-type

公交查询系统软件工程课程设计

公交查询系统是一个典型的软件工程项目,它涉及到需求分析、系统设计、编码...总之,公交查询系统课程设计是一个综合性的实践项目,旨在让学生掌握软件工程的基本流程和技术,提高其分析、设计和实现软件系统的能力。
recommend-type

GPS数据接收与提取流程图

GPS 数据接收与提取流程图是基于 ARM 处理器的 GPS 导航系统设计报告的一部分,该报告介绍了基于 ARM 处理器和嵌入式操作系统的 GPS 导航系统的设计和实现。 一、引言 随着我国经济水平的快速发展,汽车行业也蓬勃...
recommend-type

城镇公交车管理系统毕业设计

第一章 绪论 1 1. 信息管理系统简介 1 ...7. 公交查询流程图 18 7. 查询线路界面 19 8. 线路维护界面 20 9. 管理员维护界面 20 第六章 总结 21 致谢 21 参考文献 22 附录一 数据库连接 22 附件二 声明式事务 23
recommend-type

01手机客户端系统的设计与开发

【手机客户端系统的设计与开发】主要探讨的是如何设计和开发手机客户端应用,特别是针对移动公交车查询系统的案例。这个系统的设计涉及到J2ME(Java 2 Micro Edition)技术,旨在培养能够开发无线应用和智能手机游戏...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。