在项目管理中，当供应商未能交付承诺的可交付成果时，如何有效识别和控制项目范围变更？

面对供应商未按承诺交付可交付成果的情况，项目经理首先需要识别问题的影响范围，并采取以下步骤来控制项目范围变更：（步骤1、步骤2、步骤3、扩展内容，此处略）

参考资源链接：[PMBOK第5版：中文PMP题库1000题，详解与策略](https://wenku.csdn.net/doc/4m1pmczrh0?spm=1055.2569.3001.10343)

其中，项目范围变更控制是一个包含多个环节的持续过程。这涉及到变更请求的提交、评估、批准、实施和验证，整个过程都需要遵循项目管理计划中的变更管理流程。同时，也需要确保变更管理过程的透明性和记录完整性，这在PMBOK第5版中得到了详细的阐述。
除此之外，项目经理应该利用已有的组织过程资产，如历史记录、过往经验和其他文档资料，来更好地处理范围变更问题。这些信息资源可以帮助项目团队了解先前类似问题的处理方法，从而快速做出决策。
在学习如何应对这类问题的过程中，考生可以参考《PMBOK第5版：中文PMP题库1000题，详解与策略》。这本题库不仅提供了具体的练习题，还对每个知识点进行了详细的解析，有助于深入理解范围变更控制的策略和技巧，为成功管理项目提供了有力支持。

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相关问题

如何在项目管理中有效地识别和控制项目范围变更，以应对供应商未能交付承诺的可交付成果时的情况？

在项目管理中，范围变更控制是至关重要的，它确保项目目标、成果和范围在整个项目周期内与既定计划保持一致。当遇到供应商未能交付承诺的可交付成果时，项目经理需要根据合同变更控制系统来处理范围变更。这一过程通常包括以下步骤：

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首先，项目经理应当确认变更请求。变更请求可能来自项目团队内部、项目发起人、客户或其他利益相关者。在本例中，供应商未能交付承诺的可交付成果，这将构成一个明确的变更请求。

其次，项目经理需要对变更进行评估。这包括分析变更对项目范围、时间、成本、质量和资源的影响。在这个阶段，项目经理可能需要使用假设情景分析来评估潜在风险和不确定性，并制定应对策略。

接下来，项目经理应按照变更控制流程，征求所有相关利益相关者的输入和批准。在某些组织中，这可能包括变更控制委员会（Change Control Board，CCB）的审批。

一旦获得必要的批准，项目经理将指导实施变更。如果变更被批准，项目经理需要更新项目管理计划、项目文件和项目进度。对于范围变更，这可能包括修改工作分解结构（WBS）、项目范围说明书、项目需求文件和范围基准。

在整个过程中，项目经理应该确保变更记录在案，并在变更实施后进行监控，以确保变更效果符合预期，并且不会引入新的问题或风险。此外，配置管理系统应当更新，以反映新的项目范围和可交付成果的状态。

为了帮助项目经理更深入地理解和掌握这一过程，《PMBOK第5版：中文PMP题库1000题，详解与策略》提供了丰富的题目和案例，通过实践题目来加强理论知识的应用。备考者可以通过解决这些实际问题来提升自己在项目范围变更管理方面的能力，为实际工作中可能遇到的挑战做好准备。

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项目管理中，如何处理供应商未能交付承诺的可交付成果时，确保范围变更得到合理控制？

在项目管理过程中，遇到供应商未能交付承诺的可交付成果时，合理控制范围变更至关重要。为了解决这一问题，首先需要参考PMBOK的相关知识，尤其是关于配置管理和范围变更控制的章节。配置管理是确保产品、服务或成果的属性符合要求的过程，而范围变更控制则是一个对项目范围变更进行识别、记录、批准或拒绝的过程。

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根据《PMBOK第5版：中文PMP题库1000题，详解与策略》，可以采取以下步骤来有效控制范围变更：
1. 验证变更：确保变更请求是由有权的项目干系人提出，并且详细说明了变更的影响。
2. 影响评估：分析变更对项目范围、时间、成本、质量和资源的影响，并考虑变更对项目计划和成果的潜在影响。
3. 变更审批：通过变更控制委员会（Change Control Board, CCB）对变更请求进行审查和批准。CCB是由关键干系人组成的，负责决策是否接受范围变更。
4. 更新项目文件：一旦范围变更被批准，必须更新项目管理计划、工作分解结构（WBS）和其他相关文件，以反映新的范围。
5. 沟通变更：确保所有干系人，包括供应商和团队成员，都了解变更的细节，并就新的项目范围达成共识。
6. 监控实施：密切监控变更的实施过程，并对项目范围进行跟踪和调整，确保变更得到有效执行。

在实际操作中，项目经理应主动与供应商沟通，查找未交付的原因，并探讨可能的解决方案。如果变更不可避免，应遵循上述步骤，并利用题库中的实例和策略，加强自己应对类似问题的能力。

在完成上述操作后，为了进一步提升项目管理能力，建议继续深入学习《PMBOK第5版：中文PMP题库1000题，详解与策略》中的其他章节，以获得更全面的项目管理知识。这份题库提供了丰富的练习题和详细的解析，是帮助项目管理专业人士在实际工作中识别和处理各种项目问题的宝贵资源。

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