交叉路口车流量数据集

时间: 2023-11-15 11:01:37 浏览: 144
引用中记录了2018年8月26日至2018年9月8日,上海市地面道路SCATS交叉口各线圈周期时长、流量、饱和度、小时流量等相位历史数据信息,包括四个交叉口(470:延安西路-水城南路交叉口;471:延安西路-虹许路交叉口;472:延安西路-虹梅路交叉口;473:延安西路-剑河路-虹中路交叉口),每个交叉口含相位、相位开始时间、检测器ID、相位号、相位时长、流量、饱和度、折算流量、空闲时间、统计的检测器小时最大流量、当车流处于饱和流量时,每辆车通过检测器所需的平均时间、绿灯时长等信息。这些数据可以用于交通流量预测、交通拥堵分析等方面的研究。
相关问题

交叉口交通流量数据集下载

交叉口交通流量数据集是指记录了交叉口车辆通过情况的数据集。这些数据可以用于交通规划、交通流量预测、交通信号优化等领域的研究和应用。目前,有一些公开的交叉口交通流量数据集可以供下载和使用。 以下是一些常用的交叉口交通流量数据集: 1. PeMS数据集:PeMS(Performance Measurement System)是加州交通部门提供的一个交通性能测量系统,其中包含了大量的交叉口交通流量数据。你可以通过PeMS网站(https://pems.dot.ca.gov/)注册账号并下载相关数据。 2. NGSIM数据集:NGSIM(Next Generation Simulation)是美国联邦公路管理局(FHWA)资助的一个交通仿真项目,其中包含了多个城市的交叉口交通流量数据。你可以通过NGSIM网站(https://ops.fhwa.dot.gov/trafficanalysistools/ngsim.htm)下载相关数据。 3. UCI机器学习库:UCI机器学习库(https://archive.ics.uci.edu/ml/index.php)是一个公开的机器学习数据集资源,其中也包含了一些交叉口交通流量数据集。你可以在该网站上搜索相关数据集并进行下载。 4. Kaggle竞赛平台:Kaggle(https://www.kaggle.com/)是一个知名的数据科学竞赛平台,上面也有一些与交叉口交通流量相关的竞赛和数据集。你可以在Kaggle上搜索相关竞赛或数据集,并按照要求进行下载和使用。 希望以上信息对你有帮助!

交叉口交通流量数据集

交叉口交通流量数据集是指记录了交叉口车辆通过情况的数据集。这些数据通常包括车辆数量、车辆类型、车辆速度等信息,可以用于交通管理、交通规划、交通预测等领域的研究和应用。 交叉口交通流量数据集的获取方式多种多样,包括传感器、摄像头、车载设备等。传感器可以通过感知车辆的存在和移动来获取交通流量信息,摄像头可以通过图像处理技术识别车辆并统计数量,车载设备可以记录车辆的行驶轨迹和速度等信息。 这些数据集可以提供给交通管理部门、研究机构和企业等使用,用于分析交通状况、优化交通信号控制、改善交通拥堵等问题。同时,这些数据集也可以用于开发交通预测模型,帮助预测未来的交通流量,为交通规划和出行决策提供参考。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Python sklearn KFold 生成交叉验证数据集的方法

本文将详细介绍如何使用 sklearn 的 KFold 类生成交叉验证数据集,并探讨一些在实际操作中可能遇到的问题。 首先,让我们了解 KFold 的基本原理。KFold 将原始数据集划分为 k 个不重叠的部分,称为“折”。在 k 次...
recommend-type

sklearn和keras的数据切分与交叉验证的实例详解

在训练深度学习模型的时候,通常将数据集切分为训练集和验证集.Keras提供了两种评估模型性能的方法: 使用自动切分的验证集 使用手动切分的验证集 一.自动切分 在Keras中,可以从数据集中切分出一部分作为验证集,...
recommend-type

基于多分类非线性SVM(+交叉验证法)的MNIST手写数据集训练(无框架)算法

2.通过一对一方法将45类训练样本((0,1),(0,2),…(1,2)…(2,3))送入交叉验证法,训练算法为smo 3.得出45个模型,测试时在利用投票法判定 数据结构 '''***********************************************************...
recommend-type

详解python实现交叉验证法与留出法

交叉验证法将数据集D分为k个互斥子集,每次选择k-1个子集作为训练集,剩下的1个子集作为测试集,进行k次这样的划分和测试,最后取k次测试结果的平均值。典型的k值为10,因此又称10折交叉验证。这种方法减少了数据...
recommend-type

nginx交叉编译与部署.pdf

Nginx交叉编译与部署 Nginx交叉编译与部署是指在不同架构的平台上编译和部署Nginx服务器的过程。本文将介绍基于海思3559A对Nginx-1.6.2和OpenSSL-1.0.2的交叉编译过程,并介绍Nginx-1.6.2的环境部署。 一、概述 ...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。