数据通信课题校园网的设计目睹】

时间: 2023-09-20 16:12:41 浏览: 40
校园网的设计目的主要是为了提供高速、稳定、安全的网络服务,满足学校内师生的日常学习和生活需求。下面是一些具体的设计目标: 1. 提供高速网络连接:在校园网内,师生需要进行各种各样的网络活动,例如在线学习、视频会议、在线考试等等,因此校园网需要提供高速的网络连接。 2. 稳定可靠:校园网需要保证网络连接的稳定性和可靠性,避免出现网络故障、断网等情况。 3. 安全保密:学校内部的敏感信息需要得到保护,因此校园网需要提供安全保密的网络环境,包括网络防火墙、数据加密等措施。 4. 管理方便:校园网需要提供方便的网络管理工具,方便网络管理员对网络资源进行管理和维护。 5. 可扩展性:随着学校规模的扩大,校园网需要具备可扩展性,能够方便地增加新的网络设备和带宽资源。 6. 环保节能:在校园网的设计中,也需要考虑环保节能的因素,例如采用低功耗设备、优化网络拓扑结构等。 以上是校园网设计的一些目标和考虑因素,针对具体的情况还需要结合实际情况进行设计和实现。
相关问题

请你说出网站浏览记录大数据分析的目睹与意义

网站浏览记录大数据分析的目的是为了深入了解用户行为和偏好,从而提高网站的用户体验和营销效率。通过收集用户在网站上的浏览行为、搜索关键词、购买记录等数据,对这些数据进行分析和挖掘,可以发现潜在用户需求、市场趋势和用户特征等信息,帮助企业更好地制定营销策略、优化产品设计和提高客户满意度。此外,网站浏览记录大数据分析也可以帮助企业进行安全监测,发现和预防潜在的网络安全风险。

matlab功率谱目睹

Matlab中的功率谱是一种处理信号的技术,用于分析信号的频率特征。通过计算信号的功率谱,可以得到信号在不同频率上的能量分布情况。在Matlab中,可以使用fft函数来计算信号的功率谱。该函数将信号从时域转换为频域,并计算出信号在不同频率上的幅度谱。可以使用pwelch函数来计算信号的功率谱密度。该函数使用Welch方法来估计信号的功率谱密度,该方法通过将信号分成多个段来降低频谱估计的方差。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

java生存现状分析(中英对照)

Java自问世以来,以其得天独厚的优势,在IT业界掀起了研究、开发它的浪潮,显示了鹏程万里的...它的来到使我们目睹了一场类似印刷术的重大变革。毫无疑问,它将影响人类社会的发展,这就是:Java加速人类进入网络时代!
recommend-type

RPG圣剑英雄传制作手札

(作者语) 自从我们的第一个正式电脑游戏《冲击》完成之后,已经有很长一段时间没有碰这方面的东西了,不过在我心中好象一直在期盼着什么东西……目睹着当今五彩缤纷的游戏世界和国产游戏的尴尬境地,我忽然有一种...
recommend-type

卫星网络容器仿真平台+TC流量控制+SRS&ffmpeg推流.zip

卫星网络容器仿真平台+TC流量控制+SRS&ffmpeg推流
recommend-type

基于AI框架的智能工厂设计思路.pptx

基于AI框架的智能工厂设计思路.pptx
recommend-type

基于微信小程序的健身房私教预约系统(免费提供全套java开源毕业设计源码+数据库+开题报告+论文+ppt+使用说明)

自2014年底以来,体育产业政策红利接踵而至。在政府鼓励下,一系列体育产业政策出现,加之资本的投入使得优质的内容和商品大幅度的产生,以及居民健康意识的加强和参与大众体育的热情,使得体育产业进入了黄金发展期。大众健身作为体育产业的一部分,正如火如茶的发展。谈及健身领域,最重要的两个因素就是健身场地和教练管理,在互联网时代下,专业的健身商品也成为企业发展重要的桎梏。2016年6月3日国务院印发的《全面健身计划(2016-2020年)》中提到:“不断扩大的健身人群、支持市场涌现适合亚洲人的健身课程、专业教练管理培养机构、专业健身教练管理以及体验良好的健身场所。 健身房私教预约的设计主要是对系统所要实现的功能进行详细考虑,确定所要实现的功能后进行界面的设计,在这中间还要考虑如何可以更好的将功能及页面进行很好的结合,方便用户可以很容易明了的找到自己所需要的信息,还有系统平台后期的可操作性,通过对信息内容的详细了解进行技术的开发。 健身房私教预约的开发利用现有的成熟技术参考,以源代码为模板,分析功能调整与健身房私教预约的实际需求相结合,讨论了基于健身房私教预约的使用。  关键词:健身房私教预约小程
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。