java里线程在生命周期中会出现哪些不同状态?这几种状态的转换条件分别是什么?

时间: 2024-03-30 13:35:11 浏览: 25
Java中的线程在生命周期中会出现以下不同状态: 1. 新建状态(New):当一个线程被创建但是还没有开始运行时,它处于新建状态。线程进入新建状态后,系统会为其分配必要的资源,并初始化其状态。 2. 就绪状态(Runnable):当一个线程准备好运行,等待系统分配处理器资源时,它处于就绪状态。处于就绪状态的线程可以被系统调度执行,但是并没有真正开始运行。 3. 运行状态(Running):当一个线程获得了处理器资源,开始执行时,它处于运行状态。处于运行状态的线程会执行其run()方法中的代码。 4. 阻塞状态(Blocked):当一个线程在等待某个事件发生时,它进入阻塞状态。进入阻塞状态的线程会释放其持有的锁,并暂停其执行,直到等待的事件发生。 5. 等待状态(Waiting):当一个线程在等待其他线程的通知或信号时,它进入等待状态。处于等待状态的线程会释放其持有的锁,并暂停其执行,直到其他线程发出通知或信号。 6. 计时等待状态(Timed Waiting):当一个线程在等待其他线程的通知或信号,但是带有超时时间时,它进入计时等待状态。处于计时等待状态的线程会释放其持有的锁,并暂停其执行,直到超时或其他线程发出通知或信号。 7. 终止状态(Terminated):当一个线程的run()方法执行完成或者出现异常时,它进入终止状态。处于终止状态的线程已经结束运行,不会再被调度执行。 这些状态的转换条件分别是: 1. 从新建状态到就绪状态:当调用线程对象的start()方法后,线程进入就绪状态,等待系统调度。 2. 从就绪状态到运行状态:当系统调度该线程时,它会进入运行状态,开始执行run()方法中的代码。 3. 从运行状态到就绪状态:当线程执行完run()方法中的代码,或者调用了yield()方法主动让出CPU资源时,它会进入就绪状态,等待系统调度。 4. 从就绪状态到阻塞状态:当线程等待某个事件发生时,它会进入阻塞状态。 5. 从阻塞状态到就绪状态:当等待的事件发生时,线程会进入就绪状态,等待系统调度。 6. 从就绪状态到等待状态或计时等待状态:当线程调用wait()、join()或sleep()方法时,它会进入等待状态或计时等待状态。 7. 从等待状态或计时等待状态到就绪状态:当其他线程发出通知或信号,或者等待超时时,线程会进入就绪状态,等待系统调度。 8. 从运行状态到终止状态:当run()方法执行完成或者出现异常时,线程会进入终止状态。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

java多线程编程之从线程返回数据的两种方法

Java多线程编程中,从线程返回数据是并发编程中的常见需求,通常有以下两种主要方法:通过类成员变量和方法返回数据,以及通过回调函数返回数据。 ### 一、通过类成员变量和方法返回数据 这种方法的核心是利用线程...
recommend-type

Java多线程之死锁的出现和解决方法

当线程访问对象时,线程会给对象加锁,而这个锁导致其它也想访问同一对象的线程被阻塞,直至第一个线程释放它加在对象上的锁。 死锁的产生大部分都是在你不知情的时候。我们可以通过一个例子来看下什么是死锁。例如...
recommend-type

Java线程池运行状态监控实现解析

本文将详细介绍Java线程池运行状态监控实现解析,包括线程池的执行状态监控、线程池的活动线程数、正在排队中的线程数、已经执行完成的线程数、总线程数等。 线程池的执行状态监控是指通过ThreadPoolExecutor类提供...
recommend-type

Java中一个线程执行死循环有什么后果

在Java编程中,线程执行死循环可能会导致一系列的后果,尤其是在多线程环境中。首先,我们要理解死循环的概念:一个死循环就是程序中的某个循环条件始终为真,导致循环无法自然终止,持续消耗CPU资源。 标题所提及...
recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。