excel 输入A,B,如何自动填充C,D,E......

时间: 2023-09-04 07:04:00 浏览: 378
### 回答1: 您可以使用 Excel 的自动填充功能来快速填充 C、D、E 等列。请按照以下步骤操作: 1. 在 C1 单元格输入公式“=A1+B1”,然后按 Enter 键。 2. 将鼠标悬停在 C1 单元格的右下角,光标会变成黑色十字形。 3. 按住鼠标左键并向下拖动,直到您想要填充的行数。 4. 在释放鼠标左键之前,您会看到 Excel 显示了一些预测的值。 5. 释放鼠标左键,Excel 会自动填充列 C 中的公式。 这样,您就可以快速地填充 C、D、E 等列了。 ### 回答2: 在Excel中,我们可以使用公式和功能来实现自动填充C、D、E等列的数据。 方法一:使用公式 1. 在C列的第一个单元格(C1)中输入公式:=A1+B1。 2. 将鼠标悬停在C1单元格的右下角,当鼠标变为黑十字时,双击鼠标左键,即可自动填充公式到C列的下方单元格。 方法二:使用自动填充功能 1. 在C1单元格中输入=A1+B1,然后按下回车键。 2. 将鼠标悬停在C1单元格的右下角,当鼠标形状变为黑十字时,鼠标左键点击并拖动鼠标向下,直到填充到想要的行数。 3. 松开鼠标左键,即可完成自动填充C、D、E等列的数据。 无论使用哪种方法,Excel都会自动根据输入的公式或数值模式来填充相应的列。在上述示例中,每一行的C列数据都会根据A列和B列的值进行相加。 需要注意的是,如果输入的数据不是连续的(例如,A1、B1、A3、B3等),则在填充列时需要小心,确保应用正确的引用关系或调整公式。 ### 回答3: 在Excel中,可以使用填充功能轻松地自动填充单元格。根据题目描述,输入"A"和"B"后,可以按如下步骤自动填充C、D、E等单元格: 1. 在A1单元格中输入"A",在B1单元格中输入"B"。 2. 选中A1和B1两个单元格。 3. 将鼠标指针移动到选中区域的右下角,鼠标指针会变成黑色十字加号符号。 4. 单击鼠标左键并按住,向下拖动鼠标,直到需要填充的单元格的最后一行。 5. 松开鼠标左键,Excel会自动填充选中区域的单元格。 这样,Excel会根据A1和B1中的值,按照相应的规则自动填充C1、D1、E1等单元格。例如,如果A1为1,B1为2,则C1会自动填充为3,D1为4,依此类推。 通过以上步骤,可以轻松地实现根据已有值自动填充连续单元格的功能。注意,填充功能还可以应用于更复杂的规则,例如填充日期、文本格式等。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Python OpenCV之图片缩放的实现(cv2.resize)

你可以选择一个空数组,函数会自动填充。 3. **Size** - 这是你希望得到的输出图像的尺寸,格式为`(宽度, 高度)`。 4. **fx, fy** - 沿X轴和Y轴的缩放因子。例如,`fx=0.5`和`fy=0.5`会将图像尺寸缩小到原来的一半...
recommend-type

解析Java中所有错误和异常的父类java.lang.Throwable

4. `fillInStackTrace()`:这个方法用于填充堆栈跟踪信息,当异常实例化时,如果没有显式调用此方法,Java虚拟机会自动填充。 除了基本的异常处理,Java还提供了一些预定义的异常类,如 `IOException`, `...
recommend-type

pytorch 中pad函数toch.nn.functional.pad()的用法

在PyTorch中,`torch.nn.functional.pad()`是一个非常有用的函数,用于在输入张量的边缘添加额外的像素,这个过程被称为填充(Padding)。填充通常在深度学习的卷积神经网络(CNNs)中使用,以保持输入数据的尺寸...
recommend-type

Java中实现String.padLeft和String.padRight的示例

通过使用String.format()方法,可以实现基本的字符串对齐,但是这种方式有一定的局限性,例如无法指定填充字符等。因此,需要自定义padWhitespaceLeft和padWhitespaceRight方法来实现更加灵活的字符串对齐。 代码...
recommend-type

对tensorflow中tf.nn.conv1d和layers.conv1d的区别详解

其输入参数包括`value`(输入张量,形状为[batch, in_width, in_channels]或[batch, in_channels, in_width],取决于`data_format`)、`filters`(过滤器张量,形状为[filter_width, in_channels, out_channels]),...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。