svn提交代码时设置了Global ignore pattern然后鼠标右键commit仍然没有过滤掉设置的文件怎么办

时间: 2023-05-20 17:06:43 浏览: 104
您可以尝试以下步骤来解决这个问题: 1. 确认您已经正确地设置了Global ignore pattern。您可以在SVN的设置中查看或编辑这个设置。 2. 确认您要忽略的文件符合Global ignore pattern的规则。您可以在SVN的帮助文档中查看这些规则。 3. 确认您要提交的文件没有被添加到SVN的版本控制中。如果文件已经被添加到版本控制中,那么即使设置了Global ignore pattern,它也不会被忽略。 4. 如果上述步骤都没有解决问题,您可以尝试使用命令行提交代码,而不是使用鼠标右键提交。在命令行中,您可以使用--no-ignore选项来提交被忽略的文件。 希望这些步骤可以帮助您解决问题。
相关问题

安装SVN后,右键文件,没有SVN commit

如果您在安装 SVN 后在文件上右键没有看到 SVN commit 选项,可能是因为您需要在文件夹的上下文菜单中启用 SVN。请按照以下步骤操作: 1. 打开 Windows Explorer,找到您想要启用 SVN 的文件夹。 2. 在文件夹中单击右键,选择“TortoiseSVN” -> “Settings”。 3. 在 Settings 窗口中,选择“Context Menu”选项卡。 4. 在 Context Menu 选项卡中,找到您想要启用 SVN 的文件类型,然后确保它们被选中。 5. 单击“OK”按钮保存更改并关闭窗口。 现在您应该能够在文件上右键单击并选择 SVN commit 选项了。如果您仍然无法看到 SVN commit 选项,请检查您的 SVN 安装是否正确,并确保您的文件夹是 SVN 版本控制下的。

svn右键没有update、commit

可能是您的SVN客户端没有正确安装或配置。请检查您的SVN客户端是否正确安装,并确保您的SVN工作副本正确连接到SVN服务器。如果问题仍然存在,请尝试重新安装SVN客户端或联系您的系统管理员以获取帮助。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

AndroidStudio使用svn第一次提交,忽略文件注意事项

在设置中添加忽略文件时,需要在 VCS 选项中选择 Share Project(Subversion),然后选择 1.6 format,这一点非常重要,因为不同的 format 会导致不同的结果。 在工程中添加忽略文件时,需要在 Project 目录下选择...
recommend-type

Mac本地文件上传到SVN服务器

其实是一个很简单的问题【mac本地项目上传至svn服务器】由于我直接运行svn import报错如下 svn: Could not use external editor to fetch log message; consider setting the $SVN_EDITOR environment variable or ...
recommend-type

SVN权限设置-SVN权限设置

在建立代码库基础配置文件时,需要编辑passwd.conf文件,并管理用户帐号。然后,需要建立目录访问权限控制文件,包括authz.conf文件的配置。在测试阶段,需要对权限控制进行测试。 在深入部分,我们将介绍如何对 ...
recommend-type

实例方式讲解svn目录权限设置

svn目录权限设置详解 随着软件开发的日益复杂,版本控制系统的重要性变得更加明显。Subversion(SVN)是一种流行的版本控制系统,能够帮助开发者 efektively 管理项目的版本变更。但是,SVN的权限设置一直是开发者...
recommend-type

SVN项目文档管理方案1024.docx

本文档,通过SVN从安装和使用实践整理很详细文档。 1.引言 2 2.目标 2 3.范围 2 4.文档管理规范 2 5.文档管理工具SVN功能介绍 5 6. 文档管理工具SVN服务器搭建 6 7. 管理者对SVN管理操作 18 8. 普通用户对SVN常用...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。