以下是协同行动模型(MoCA)的7个维度(Lee and Paine, 2015)。每一种维度都举例说明它会如何影响一次成功的协作。a.同步性 b.物理分布 c.规模 d.实践社区数 e.起源 (社区生存周期)f.计划持久性 g.人员调整率
时间: 2023-06-14 12:05:20 浏览: 139
a. 同步性:同步性指的是团队成员在时间上、空间上、以及意识上的一致性。如果团队成员没有达成一致,可能会导致沟通和决策的障碍,从而影响协作的效率和质量。例如,在一个远程协作团队中,如果成员之间没有明确的时间安排和沟通协调,可能会导致工作进度不顺畅,最终影响团队的成果。
b. 物理分布:物理分布指的是团队成员之间在空间上的分布情况。如果团队成员分布在不同的地理位置,可能会影响协作的效率和质量。例如,在一个跨国协作团队中,成员之间可能会面临时差和文化差异的问题,需要采取相应的沟通和协调策略,以确保团队协作的顺畅。
c. 规模:规模指的是团队成员数量的大小。团队规模的大小会直接影响团队的协作效率和质量。如果团队规模太大,可能会导致沟通和协调的困难,从而影响团队的协作效果。例如,在一个大型的研究项目中,如果团队成员过多,可能会导致成员之间的信息传递和协调出现问题,从而影响研究的质量和进度。
d. 实践社区数:实践社区数指的是团队成员的工作背景和经验。如果团队成员的实践社区数太少,可能会导致团队缺乏多样的思维和经验,从而影响团队的协作效果。例如,在一个研究项目中,如果团队成员的实践社区数太少,可能会导致研究结果的局限性,从而影响研究的质量和应用价值。
e. 起源(社区生存周期):起源指的是团队的成立时间和发展历程。如果团队的起源时间较短,可能会导致团队成员之间缺乏相互信任和理解,从而影响团队的协作效果。例如,在一个新成立的团队中,如果成员之间缺乏相互信任和理解,可能会导致协作的困难和矛盾。
f. 计划持久性:计划持久性指的是团队的计划和目标是否具有持久性。如果团队的计划和目标缺乏持久性,可能会导致团队成员之间缺乏共识和方向,从而影响团队的协作效果。例如,在一个研究项目中,如果团队的目标和计划缺乏持久性,可能会导致研究进度的不稳定和方向的偏移,从而影响研究的质量和应用价值。
g. 人员调整率:人员调整率指的是团队成员的流动率和更替率。如果团队成员的流动率和更替率过高,可能会导致团队成员之间缺乏稳定性和连续性,从而影响团队的协作效果。例如,在一个跨国协作团队中,如果团队成员的流动率和更替率过高,可能会导致团队成员之间的信息传递和协调出现问题,从而影响团队的协作效果。