软件工程绘制牙医诊所预约人机界面设计结果

时间: 2023-06-16 17:02:59 浏览: 59
以下是一个可能的牙医诊所预约人机界面设计,根据软件工程的最佳实践,考虑到用户友好性和易用性: 1. 登录页面 - 用户可以输入用户名和密码登录 - 用户可以选择记住密码以方便下次登录 - 用户可以选择注册新账号 2. 预约页面 - 用户可以选择预约日期和时间 - 用户可以选择牙医医生 - 用户可以输入预约原因和备注 - 用户可以查看自己历史预约记录 3. 取消预约页面 - 用户可以查看自己未来的预约记录 - 用户可以选择要取消的预约 - 用户可以输入取消原因和备注 4. 个人信息页面 - 用户可以查看和编辑个人信息,如姓名、性别、年龄、手机号码等 - 用户可以查看自己历史预约记录和未来的预约记录 5. 系统管理页面 - 管理员可以添加、编辑和删除牙医医生信息 - 管理员可以查看所有用户的预约记录和个人信息 - 管理员可以发布通知和公告 注意:以上设计仅供参考,具体设计应该根据诊所的实际情况进行调整。
相关问题

软件工程课程设计网上购书系统状态机图

我很抱歉,作为一个语言模型AI,我没有办法显示图片或绘制状态机图。但我可以为您提供一个简单的文字描述: 网上购书系统状态机图通常包括以下状态: 1. 未登录状态:用户未登录,只能浏览图书信息,不能进行购买操作。 2. 登录状态:用户登录成功后,可以进行购买操作,也可以查看订单历史记录。 3. 购物车状态:用户将所需购买的图书加入购物车,可以修改购物车内容,也可以进行结算操作。 4. 结算状态:用户选择结算后,需要填写收货地址和支付信息。 5. 订单状态:用户完成支付后,系统生成订单并显示订单状态,包括待发货、已发货、已收货等。 6. 评价状态:用户可以对已收到的图书进行评价,评价后状态变为已评价。 以上是一个基本的网上购书系统状态机图的状态。具体的实现方式可能会因具体情况而有所不同。

描述软件工程的概要设计的任务、方法步骤和目标结果。

软件工程的概要设计是软件开发过程中的重要环节,它的主要任务是将需求规格说明书和详细设计文档转化为程序员可以理解和实现的形式,以便于进行程序开发和测试。 概要设计的方法步骤主要包括以下几个方面: 1. 分析需求规格说明书和详细设计文档,理解系统的功能需求和软件设计要求。 2. 根据需求规格说明书和详细设计文档,定义软件的总体结构、模块划分和接口设计。 3. 设计各个模块的数据结构、算法和处理流程,确定模块之间的调用关系和数据传输方式。 4. 绘制程序流程图、数据流图、状态转换图等设计图形,以便于程序员理解和实现。 5. 进行概要设计的评审和修改,确保设计的完整性、正确性和可行性。 概要设计的目标结果主要包括以下几个方面: 1. 定义软件的总体结构和模块划分,为程序员提供实现方案和指导。 2. 确定软件的接口设计,以便于模块之间的交互和数据传输。 3. 设计各个模块的数据结构、算法和处理流程,为程序员提供具体的实现方案。 4. 绘制程序流程图、数据流图、状态转换图等设计图形,以便于程序员理解和实现。 5. 验证概要设计的正确性和可行性,为后续的详细设计和编码提供基础。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

JMAG软件电机仿真学习中文教程

【JMAG软件电机仿真学习中文教程】是一份专为初学者设计的教程,旨在帮助学习者掌握电机的2D仿真模型建立及仿真过程。JMAG是一款强大的电磁场有限元分析软件,广泛应用于电机设计和分析领域。以下是教程的主要知识点...
recommend-type

软件设计模式实验报告(Java实现)

很多应用项目都有配置文件,这些配置文件里面定义一些应用需要的参数数据。 通常客户端使用这个类是通过new一个AppConfig的实例来得到一个操作配置文件内容的对象。如果在系统运行中,有很多地方...绘制该模式的UML图。
recommend-type

软件工程项目开发--概要设计模板

在软件工程项目开发中,概要设计是至关重要的一个阶段,它位于需求分析之后,详细设计之前,主要目的是将高层需求转化为可实施的系统架构和模块设计。这份文档名为"软件工程项目开发--概要设计模板",是基于实际项目...
recommend-type

相册管理系统(软件工程 课程设计)

《相册管理系统——基于软件工程的课程设计》 在信息化时代,个人网络应用日益普及,个人博客和相册成为人们分享生活点滴的重要平台。本课程设计项目——相册管理系统,旨在模拟实现一个在线相册管理平台,让用户...
recommend-type

软件工程-实验项目指导书

《软件工程-实验项目指导书》是一份针对计算机科学与技术专业学生的实验教材,旨在通过实践操作提升学生在软件工程领域的应用能力。实验的核心任务是运用面向对象分析方法对指定的软件项目进行需求分析,构建软件...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。