flowable退回上一节点

时间: 2023-10-05 21:15:08 浏览: 120
在Flowable中,要实现将任务退回到上一节点,可以通过以下步骤: 1. 获取当前任务的历史记录,获取上一个节点的任务ID。 2. 根据上一个任务ID获取上一个任务的实例。 3. 检查上一个任务实例是否已经完成,如果未完成,则无法退回。 4. 如果上一个任务实例已完成,则创建一个新的任务,使用上一个任务的定义,分配给上一个任务的办理人,将当前任务删除。 需要注意的是,如果上一个任务已经有多个实例,则需要选择最后一个已完成的实例。此外,如果上一个任务的定义中包含网关或子流程,则需要将其考虑在内,以确保正确的退回流程。
相关问题

flowable退回任意节点

对于Flowable流程引擎,你可以使用"taskService.createTaskQuery()"方法来查询当前任务,并使用"taskService.complete()"方法将任务退回到任意节点。具体步骤如下: 1. 首先,使用"taskService.createTaskQuery()"方法查询当前任务。你可以使用任务的ID、名称、负责人等条件来筛选需要退回的任务。 2. 获取查询结果中的任务ID,使用"taskService.complete()"方法将当前任务完成,并将流程退回到任意节点。 下面是一个示例代码: ```java import org.flowable.engine.TaskService; import org.flowable.task.api.Task; public class FlowableExample { public void returnToNode(String taskId, String targetNodeId) { TaskService taskService = processEngine.getTaskService(); // 查询当前任务 Task currentTask = taskService.createTaskQuery().taskId(taskId).singleResult(); // 获取当前流程实例ID String processInstanceId = currentTask.getProcessInstanceId(); // 完成当前任务 taskService.complete(taskId); // 将流程实例退回到目标节点 runtimeService.createChangeActivityStateBuilder() .processInstanceId(processInstanceId) .moveActivityIdTo(currentTask.getTaskDefinitionKey(), targetNodeId) .changeState(); } } ``` 在上述示例代码中,你需要替换"taskId"和"targetNodeId"为实际的任务ID和目标节点ID。这样就可以完成任务的退回操作了。请注意,退回操作可能会导致流程实例历史记录的变化,请谨慎使用。

flowable 退回发起人

Flowable是一个开源的工作流引擎,它提供了一种灵活且可扩展的方式来管理和执行业务流程。Flowable支持各种类型的流程,包括简单的线性流程、并行流程、条件分支流程等。 当一个任务需要退回给发起人时,可以通过Flowable的退回功能来实现。退回功能允许将任务退回到流程的起始节点,即发起人所在的位置。这样,发起人可以重新审查和修改任务,并重新提交给下一个处理人。 要实现任务的退回功能,可以按照以下步骤进行操作: 1. 在流程定义中定义一个退回节点,该节点连接到流程的起始节点。 2. 在任务处理过程中,当需要退回给发起人时,将任务分配给退回节点。 3. 退回节点会将任务退回给流程的起始节点,发起人可以重新审查和修改任务。 4. 修改后的任务可以再次提交给下一个处理人。 通过Flowable的退回功能,可以实现任务的灵活处理和流程的动态调整。这样可以提高业务流程的效率和灵活性。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

工作流中的回退业务实现

 回退工作流参自己“待办任务”(实际工作项)种操作,即参主动回退待办任务列表任务已经执行过人工节点。  什么回退?  参接受任务,不应由自己办理此任务或以执行办理有误等,需此接受任务回退给以某个节点执行...
recommend-type

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx

2024年欧洲化学电镀市场主要企业市场占有率及排名.docx
recommend-type

计算机本科生毕业论文1111

老人服务系统
recommend-type

探索Elasticsearch的节点角色:集群的构建基石

Elasticsearch是一个基于Lucene的搜索引擎,它提供了一个分布式、多租户能力的全文搜索引擎,具有HTTP web接口和无模式的JSON文档。Elasticsearch是用Java编写的,但也可以作为服务在多种操作系统上运行,包括Windows、Linux和macOS。 ### Elasticsearch的主要特点包括: 1. **分布式性质**:Elasticsearch天生设计为分布式,可以很容易地扩展到数百台服务器,处理PB级别的数据。 2. **实时搜索**:Elasticsearch提供了快速的搜索能力,可以实时索引和搜索数据。 3. **高可用性**:通过自动分片和复制,Elasticsearch确保了数据的高可用性和容错性。 4. **多租户**:Elasticsearch支持多租户,允许多个用户或应用共享同一集群资源。 5. **丰富的查询语言**:Elasticsearch提供了强大的查询语言,支持结构化、非结构化数据的复杂搜索需求。 6. **横向扩展**:Elasticsearch可以通过简单地增加节点来扩展集群。 等
recommend-type

JAVA语言考试系统的设计与实现(论文+源代码+文献综述+外文翻译+开题报告).zip

JAVA语言考试系统的设计与实现(论文+源代码+文献综述+外文翻译+开题报告)
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。