java8到java21的新功能

时间: 2023-11-24 10:45:56 浏览: 102
Java8到Java21的新功能是持续扩展和改进的,每个版本都添加了许多新特性和改进。以下是Java8到Java21的一些新功能的概述: Java 8: 1. Lambda表达式:引入了函数式编程的概念,使得代码更加简洁和易读。 2. Stream API:提供了一种新的操作集合的方式,使得数据处理更加高效和便捷。 3. 默认方法:允许在接口中定义具体的方法实现。 4. 时间日期API:引入了新的时间日期类,提供了更好的时间日期操作和表示方式。 Java 9: 1. 模块化系统:引入了模块化的概念,使得应用程序可以更好地管理和组织依赖关系。 2. JShell:提供了一个交互式的Java编程环境,可以快速验证和测试代码片段。 3. 改进的接口私有方法:允许在接口中定义私有方法,提供了更好的代码组织和封装能力。 Java 10: 1. 局部变量类型推断:引入了var关键字,可以根据上下文推断变量的类型。 2. 并行全垃圾回收器:引入了一种新的垃圾回收器,提供了更好的垃圾回收性能。 Java 11: 1. HTTP客户端:引入了一种新的HTTP客户端API,使得HTTP请求和响应更加便捷。 2. Epsilon垃圾回收器:引入了一种针对性能测试的垃圾回收器,可用于在没有GC压力的情况下运行应用程序。 3. 改进的本地变量语法:允许在Lambda表达式和匿名内部类中使用var关键字。 Java 12: 1. Switch表达式:引入了一种新的Switch表达式语法,使得代码更加简洁和易读。 2. Shenandoah垃圾回收器:引入了一种新的低停顿时间的垃圾回收器。 Java 13: 1. 文本块:引入了一种新的文本块语法,使得处理多行字符串更加方便。 2. 动态CDS归档:提供了对动态类数据共享存档的支持,可以提供更好的启动性能。 Java 14: 1. Switch表达式的改进:支持在Switch表达式中使用箭头语法和多个模式。 2. Record类:引入了一种新的记录类,提供了更简洁和易读的对象表示方式。 Java 15: 1. Sealed类和接口:引入了一种新的受限制的类和接口,可以限制其子类和实现类的范围。 Java 16: 1. 隐式的类型模式:引入了一种新的类型推断方式,可以更简洁地声明局部变量。 Java 17: 1. 基本数据类型的行为标准化:对基本数据类型的行为进行了标准化和改进。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

JAVA JDK8 List分组的实现和用法

Collectors.groupingBy方法是一个功能非常强大的方法,它可以根据指定的属性将List中的元素分配到不同的组中。该方法的参数是一个函数,该函数将List中的元素转换为某个属性的值,该值将被用作分组的依据。 在上面...
recommend-type

JAVA JDK8 List获取属性列表

在这个示例中,我们使用了 Java 8 的 lambda 表达式来将 Coupon 对象的 couponId 属性映射到一个新的 Stream 中。lambda 表达式是 Java 8 中的一个新特性,它提供了一种简洁的方式来表示匿名内部类。 在 Coupon 类...
recommend-type

2022年最新最细Java面试题

- Java简介:Java是一门面向对象的编程语言,具有C++的优点,但避免了其复杂性,如多继承和指针,提供了强大的功能和易用性。 2. **Java版本历史** - Java SE(标准版):用于桌面、服务器、嵌入式环境和实时系统...
recommend-type

java实现上传文件到oss(阿里云)功能示例

Java 实现上传文件到 OSS(阿里云)的功能示例 Java 实现上传文件到 OSS(阿里云)的功能示例是指通过 Java 语言实现将文件上传到阿里云对象存储服务(OSS)的功能。本示例主要介绍了 Java 实现上传文件到 OSS 的...
recommend-type

java实现音频文件播放功能

java实现音频文件播放功能 本文主要介绍了java实现音频文件播放功能,该功能具有参考价值,对感兴趣的小伙伴们具有重要的参考意义。 一、获取音频文件地址 在播放音频文件之前,首先需要获取音频文件的地址。通过...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。