Thingsboard 手机端

时间: 2023-09-26 11:13:51 浏览: 92
Thingsboard 有官方的手机应用程序,可以在 App Store 和 Google Play 上免费下载。该应用程序允许您使用您的 Thingsboard 实例来监测和控制您的设备,包括实时数据和告警通知。您可以通过应用程序进行远程监测和控制,无论您身在何处。您也可以自定义您的仪表板和控制面板,以满足您的特定需求。在应用程序中,您可以轻松添加和管理设备,创建和编辑仪表板和控制面板,并查看设备历史数据。通过 Thingsboard 移动应用程序,您可以更轻松地管理和监测您的设备,提高您的效率和生产力。
相关问题

Thingsboard 手机端 安装

要在手机上安装Thingsboard,您需要遵循以下步骤: 1. 打开您的手机应用商店(如Google Play或App Store)。 2. 搜索Thingsboard应用程序。 3. 点击“安装”按钮。 4. 安装完成后,打开应用程序并按照提示进行设置。 5. 输入Thingsboard服务器的URL和凭据(用户名和密码)。 6. 您现在可以在手机上访问Thingsboard的所有功能。

thingsboard edge

ThingsBoard Edge 是 ThingsBoard 平台的一个组件,它提供了边缘计算的能力,使设备能够在本地进行数据处理和决策,从而减少与云端的通信,并提供更快的响应时间和较低的延迟。 ThingsBoard Edge 具有以下主要功能和特点: 1. 边缘计算能力:ThingsBoard Edge 具备在设备端进行数据处理、存储和决策的能力。它能够在设备上执行事先定义的规则和逻辑,并通过智能过滤、聚合和转换数据,从而降低与云端的通信量和延迟。 2. 离线运行:ThingsBoard Edge 能够在断网或网络不稳定的情况下继续运行,保证设备数据的持续采集和处理。一旦恢复网络连接,它会自动将暂存的数据同步到云端。 3. 安全性:ThingsBoard Edge 支持端到端的安全传输,保护设备和云端之间的通信。它提供了基于传输层安全性协议(TLS/SSL)的数据加密,防止数据被篡改或窃取。 4. 灵活的规则引擎:ThingsBoard Edge 集成了强大的规则引擎,可以根据设备数据的实时情况自动触发事件和执行操作。这使得设备能够自主地做出决策,减少了对云端的依赖。 5. 集成云端平台:ThingsBoard Edge 与 ThingsBoard 云平台紧密集成,可以将本地处理的数据和决策结果传输到云端。这样,用户可以在云端监控和管理设备,进行更高级的数据分析和可视化。 总之,ThingsBoard Edge 是一个在设备端进行边缘计算和智能决策的组件,它为设备提供了更快的响应时间、较低的延迟和更高的安全性。通过与云端的紧密集成,它能够最大程度地提升物联网系统的性能和效率。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Thingsboard详细说明.doc

接触Thingsboard用得到!!! 目录 1  参考资料 5  文档目的 6 第一章 项目框架整理说明 7 1.1 项目框架说明 7 1.1.1 package包功能描述 8 1.1.2 thingsboard开发主要涉及到的包 10 1.1.3 thingsboard代码类及...
recommend-type

ThingsBoard入门实战V0.1.pdf

物联网平台ThingsBoard入门实战V0.1,自己开的专栏。欢迎交流ThingsBoard以及物联网相关技术~
recommend-type

thingsboard项目说明,绝对有用

"thingsboard项目说明,绝对有用" ThingsBoard是一个基于Java的开源物联网(IoT)平台,旨在帮助开发者快速构建和部署IoT应用程序。下面是ThingsBoard项目框架的详细说明: 项目框架整理说明 ThingsBoard项目...
recommend-type

Thingsboard gateway集成OPC-UA协议使用示例.doc

thingsboard-gateway整合OPC-UA的一个入门小案例,希望可以帮助大家。有需要的朋友可以下载下来看看,有兴趣的朋友大家可以互相交流、相互学习。
recommend-type

Thingsboard项目详细说明,初次接触必看。iotschool.com物联网社区.doc

Thingsboard 项目说明,框架目录结构、技术及部署相关说明 目录 1 参考资料 4 文档目的 5 第一章 项目框架整理说明 6 1.1 项目框架说明 6 1.1.1 package包功能描述 7 1.1.2 thingsboard开发主要涉及到的包 ...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。