下面哪一项不属于看板度量的方法？ A、价值流图 B、累计流图 C、控制图 D、流程图

D、流程图不属于看板度量的方法。看板是敏捷开发管理中的一种方法，常用于跟踪工作流程和监控团队的进度。看板通常包括待办事项、进行中的任务和已完成的任务等各个环节，而看板度量则是对这些环节的数据进行收集和分析，以便对团队的效率和质量进行评估和改进。常用的看板度量方法包括：

A、价值流图：帮助团队了解整个流程中的价值流动情况，以便对流程进行优化。

B、累计流图：用于跟踪团队的工作进度和效率，可以反映出任务的平均处理时间、流程瓶颈等信息。

C、控制图：用于检测团队的工作质量和稳定性，可以反映出任务的变化趋势、异常情况等信息。

这些方法都是基于看板的数据分析和度量，有助于团队在迭代中不断地改进和提升。

相关问题

给我找一下目视化看板做的比较好的图片

以下是一些目视化看板的例子，你可以通过网上搜索更多：
1. Agile dashboard:
2. Kanban board:
3. Scrum board:
4. Lean board:

如何制作一个精美的实验室运行看板 用电子表格 要求涵盖 设备 人员 物料 方法 环境

制作一个精美的实验室运行看板，可以使用电子表格软件，如Microsoft Excel或Google Sheets。以下是一些步骤和注意事项：

1. 设计表格布局：在电子表格中创建一个新工作表，并根据需要设置列宽和行高。可以使用颜色、边框和对齐方式等功能来美化表格。

2. 列出设备、人员、物料、方法和环境等信息：将这些信息分别列在不同的列中，并使用合适的表头进行标注。

3. 添加时间维度：可以在表格中添加日期和时间列，以便记录每个事件的发生时间。

4. 更新数据：在表格中更新每个事件的相关信息，例如设备维护、人员变更、物料消耗等。

5. 自动计算数据：可以使用电子表格中的公式功能，自动计算每个事件的总数、平均值、最大值等统计数据，并在表格中进行展示。

6. 添加图表：可以在电子表格中添加图表，以直观地展示数据趋势和变化。

7. 导出和共享：将电子表格导出为PDF或图片格式，并与团队成员共享。

在制作实验室运行看板时，需要注意以下几点：

1. 精简内容：不要将表格填满过多的内容，以免混淆视线。

2. 统一格式：对于相同类型的信息，使用相同的格式和单位，以便于比较和分析。

3. 及时更新：及时更新表格中的数据，以确保数据准确性和实时性。

4. 保护隐私：对于涉及到个人隐私的信息，如人员姓名和联系方式，需要进行适当的保护。