单相acdc开关电源电路图

时间: 2023-11-09 10:54:16 浏览: 45
以下是一个简单的单相AC-DC开关电源电路图: ``` +---------------------+ | | AC ----+ | | Rectifier +----- DC Output | | +----------+----------+ | | Filter | | Load ``` 该电路包括以下几个主要部分: 1. 整流器(Rectifier):将交流输入(AC)转换为直流信号。常见的整流器有单相桥式整流器等。 2. 滤波器(Filter):用于平滑直流信号,以去除残余交流信号。滤波器一般由电容器和电感器组成。 3. 负载(Load):表示连接到开关电源输出的设备或负载。 请注意,这只是一个基本的单相AC-DC开关电源电路图,实际应用中可能还有其他保护电路、控制电路等。也请记住,在实际应用中,安全性和符合相关标准的设计是非常重要的。
相关问题

单相AC-DC变换电路

单相AC-DC变换电路是将交流电转换为直流电的电路。它通常由以下几个组成部分构成: 1. 整流器:用于将交流电转换为脉冲状的直流电。常见的整流器包括单相半波整流电路和单相全波整流电路。 2. 滤波器:用于平滑整流器输出的脉冲状直流电。滤波器通常采用电容器和电感器的组合,以滤除脉冲中的高频成分,使得输出更接近直流。 3. 稳压器:用于稳定滤波器输出的直流电压。稳压器可以采用线性稳压器或开关稳压器,以保持输出电压在一定范围内的稳定。 单相AC-DC变换电路常用于各种电子设备和电源系统中,例如手机充电器、计算机电源等。它们可以将来自交流电源的电能转换为直流电能,以供设备正常工作。

单相 AC-DC 变换电路

单相 AC-DC 变换电路是一种将交电转换为直流电的电路,常用于电源供应和各种电子设备中。它通常由三个主要部分组成:整流器、滤波器和稳压器。 整流器用于将交流电转换为脉冲状的直流电。其中,最常见的整流器是单相桥整流器,它由四个二极管组成,可以将交流信号负半周期转换为正半周期的脉冲信号。 滤波器用于平滑整流后的脉冲信号,以获得更稳定的直流电。常见的滤波器包括电容滤波器和电感滤波器,它们可以去除脉冲信号中的纹波,并提供较为平稳的直流输出。 稳压器用于将滤波后的直流电进行稳压,以确保输出电压的稳定性。常见的稳压器包括线性稳压器和开关稳压器,它们通过控制输出电压来实现稳压功能。 单相 AC-DC 变换电路可以根据具体需求进行设计,并且在实际应用中可能还会包括其他辅助电路,如过流保护、过压保护等。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

简要分析限流保护电路图

如图所示为220V电源限流保护装置,在过载时自动切断电源,几分钟后又自动恢复供电,如果过载负荷仍未解除,则重复此过程直至负荷正常。 该电路由负载电流检测电路、电子开关、单稳态定时电路、继电器控制电路等...
recommend-type

高功率因数的单相全桥PWM整流电路原理

本篇文章对单相半桥PWM整流电路的工作原理进行了讲解,并且对整流状态下的多个数值进行了确定。希望各位电源新手在阅读过本篇文章后,能够充分掌握单相半桥PWM整流电路的工作原理。
recommend-type

单相桥式整流电路图及工作原理 (含参数计算)

1.工作原理单相桥式整流电路是最基本的将交流转换为直流的电路,其电路如图10.1.2所示。
recommend-type

2020 年TI 杯大学生电子设计竞赛 单相在线式不间断电源(B 题)

【2020年TI杯大学生电子设计竞赛 单相在线式不间断电源(B题)】是一项针对大学生的电子设计挑战,旨在培养学生的创新能力和实践技能。该竞赛要求参赛者设计并制作一款交流正弦波在线式不间断电源(UPS),其核心...
recommend-type

HLW8032详细电路设计

HLW8032是一款常用的交流转直流(AC-DC)电源芯片,常用于电力计量和智能电表等应用。本文将详细介绍HLW8032在STM32F103RCT6控制器驱动下的电路设计,并讨论与WIFI和GPRS模块的通信方式。 HLW8032是一款高精度、低...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。