rabbitmq 整体流转图

时间: 2023-10-07 14:05:18 浏览: 49
下面是RabbitMQ的整体流程图: ``` +------------------+ +------------------+ +------------------+ | Producer | -- > | RabbitMQ | -- > | Consumer | +------------------+ +------------------+ +------------------+ ``` 1. 生产者(Producer)产生消息并将其发送到RabbitMQ。 2. RabbitMQ作为中间件接收到生产者发送的消息,并将其存储在一个或多个队列中。 3. 消费者(Consumer)订阅队列,并从RabbitMQ接收消息。 4. RabbitMQ将消息传递给消费者进行处理。 5. 消费者处理完消息后,可以确认消息的接收,告知RabbitMQ可以将其从队列中删除。 通过这种流程,生产者和消费者之间实现了解耦合,可以独立进行工作,并且不会直接依赖彼此的可用性。RabbitMQ提供了高可用性和可靠性的消息传递机制,确保消息的安全传递和处理。 请注意,这只是一个简化的流程图,实际应用中可能会涉及更复杂的配置和交互模式。如果你需要更详细的信息或有特定的问题,请提供更多细节,我会尽力回答。
相关问题

RabbitMQ 整体怎么流转的

RabbitMQ 是一个消息中间件,主要用于在分布式系统中进行消息传递和处理。整体上,RabbitMQ 的消息流转可以分为以下几个步骤: 1. 发布者(Producer)将消息发布到交换机(Exchange):发布者负责产生消息,并将消息发送到交换机。交换机是消息的入口,它根据消息的路由键(Routing Key)将消息路由到一个或多个队列。 2. 交换机根据路由键将消息路由到队列:交换机根据预先定义的路由规则,将消息路由到一个或多个队列。路由规则可以基于路由键的匹配、交换机类型以及绑定关系来确定。 3. 队列接收并存储消息:一旦消息被路由到队列,队列将接收并存储消息。RabbitMQ 使用先进先出(FIFO)的方式来管理队列中的消息。 4. 消费者(Consumer)订阅队列并消费消息:消费者通过订阅队列来接收消息。一旦消费者订阅了队列,它将开始接收队列中的消息,并进行处理。 5. 消费者处理消息:消费者从队列中获取消息,并进行相应的处理逻辑。处理完成后,消费者可以确认(ACK)消息,告知 RabbitMQ 消息已被成功处理,并可以从队列中移除;或者拒绝消息,要求 RabbitMQ 重新投递给其他消费者。 6. 消息的持久化和可靠性:RabbitMQ 支持消息的持久化,即使在 RabbitMQ 重启或发生故障时,已存储的消息也不会丢失。通过将消息和队列标记为持久化,可以确保消息的可靠性。 以上是 RabbitMQ 消息流转的基本流程。通过交换机和队列的组合,以及消费者的订阅和处理,RabbitMQ 实现了消息的可靠传递和分发。

rabbitmq的组件图

好的,下面是rabbitmq的组件图: ![rabbitmq组件图](https://i.imgur.com/8dRv8dS.png) 在这个图中,可以看到rabbitmq有四个基本组件:producer、exchange、queue、consumer。producer是消息的发送方,exchange是消息的路由器,queue是消息的存储器,consumer是消息的接收方。 producer将消息发送到exchange,exchange根据消息的路由键将消息路由到相应的queue中,consumer从queue中接收消息并进行处理。同时,rabbitmq还提供了一些高级功能,如bindings、virtual hosts、channels、plugins等等,这些功能可以对rabbitmq进行更加细致的配置和优化。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

rabbitmq开发规范

**RabbitMQ开发规范详解** 在使用RabbitMQ进行分布式消息传输时,遵循一定的开发规范至关重要,这不仅可以提高系统的可维护性,也有助于保证数据的一致性和稳定性。本篇文章将详细阐述RabbitMQ的命名规范、消息传输...
recommend-type

C#操作RabbitMQ的完整实例

C#操作RabbitMQ的完整实例是一个详细介绍了如何使用C#语言操作RabbitMQ的实例,涵盖了从安装RabbitMQ到使用C#语言连接RabbitMQ的所有步骤。通过这个实例,读者可以了解到如何下载和安装RabbitMQ、配置RabbitMQ、创建...
recommend-type

RabbitMQ性能测试报告

RabbitMQ性能测试报告,对rabbitmq容器内的单机模式和集群模式进行了压力测试盒稳定性测试。
recommend-type

SpringBoot下RabbitMq实现定时任务

SpringBoot下RabbitMq实现定时任务 本文主要讲解了如何使用SpringBoot和RabbitMq实现定时任务,通过实例代码来详细介绍了整个过程。下面是对应的知识点: 一、定时任务场景 在实际应用中,我们经常遇到需要在一定...
recommend-type

RabbitMQ技术详解

本文来自于网络,本文主要介绍了RabbitMQ是什么,RabbitMQ为何会出现,RabbitMQ基础概念,RabbitMQ集群等。RabbitMQ是一个开源的AMQP实现,服务器端用Erlang语言编写,支持多种客户端,如:Python、Ruby、.NET、Java...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。