如果用户A用随机生成的对称密钥加密向用户B发送的数据,给出用户A加密过程和用户B解密过程。

时间: 2023-05-10 09:55:47 浏览: 79
用户A加密过程: 1. 生成随机对称密钥K。 2. 使用K对明文进行加密,得到密文C。 3. 使用用户B的公钥对K进行加密,得到加密后的密钥K'。 4. 将K'和C发送给用户B。 用户B解密过程: 1. 使用自己的私钥对接收到的K'进行解密,得到对称密钥K。 2. 使用K对接收到的密文C进行解密,得到明文。
相关问题

假定用户A和用户B约定采用RSA公开密钥加密算法和MD5报文摘要算法。用户A的公钥是PKA、私钥是SKA,用户B的公钥是PKB、私钥是SKB.假定用户A和B都已经拥有对方的公钥。回答下列问题: (1)如果用户A用随机生成的对称密钥加密向用户B发送的数据,给出用户A加密过程和用户B解密过程。用E表示对称加密算法,D表示解密算法。 (2)给出用户A对发送给用户B的数据实施数字签名的过程,并给出用户B验证签名的过程。用RASE表示RSA加密算法,用RASD表示RSA解密算法。

(1) 用户A加密过程: a. 生成随机对称密钥K b. 用用户B的公钥PKB加密K,得到EK(PKB,K) c. 用对称加密算法E,用K加密要发送的数据,得到EK(D) d. 将EK(PKB,K)和EK(D)发送给用户B 用户B解密过程: a. 用自己的私钥SKB解密EK(PKB,K),得到K b. 用对称解密算法D,用K解密EK(D),得到原始数据 (2) 用户A数字签名过程: a. 用MD5算法对要发送的数据进行摘要,得到摘要值H b. 用用户A的私钥SKA对摘要值H进行RSA加密,得到签名值S 用户B验证签名过程: a. 用用户A的公钥PKA对签名值S进行RSA解密,得到摘要值H' b. 用MD5算法对接收到的数据进行摘要,得到摘要值H c. 比较H和H'是否相等,如果相等则验证通过,否则验证失败

非对称密钥加密的加密密钥和解密密钥是否相同

非对称密钥加密的加密密钥和解密密钥不相同。在非对称加密中,加密密钥和解密密钥是一对密钥,被称为公钥和私钥。公钥用于加密数据,而私钥用于解密数据。这意味着,只有持有私钥的人才能够解密加密的数据,而公钥可以公开传播。因此,非对称加密是一种更安全的加密方式,因为即使攻击者获取了公钥,也无法解密数据,因为他们没有私钥。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

SQLSERVER加密解密函数(非对称密钥 证书加密 对称密钥)使用方法代码

主要介绍了SQLSERVER加密解密函数使用方法,使用了非对称密钥、证书加密、对称密钥、通行短语(PassPhrase)加密,大家参考使用吧
recommend-type

Java使用AES加密和解密的实例详解

Java使用AES加密和解密需要注意密钥的生成、存储和使用,确保加密和解密的安全性。 AES加密算法的优点是: 1. 高度安全:AES加密算法的安全性非常高,难以被破解。 2. 快速性:AES加密算法的速度非常快,适合大...
recommend-type

vue项目中使用AES实现密码加密解密(ECB和CBC两种模式)

同时,为了防止密钥和初始向量在传输过程中的泄露,可以使用非对称加密(如RSA)来安全地交换这些信息。 总之,在Vue项目中实现AES加密解密可以有效保护用户数据,ECB模式简单但可能存在模式可预测性,而CBC模式...
recommend-type

android使用AES加密和解密文件实例代码

Android 使用 AES 加密和解密文件实例代码 在 Android 应用程序中,使用 AES(Advanced Encryption Standard)加密和解密文件是一种常见的安全措施。本文将详细介绍 Android 使用 AES 加密和解密文件的实例代码,并...
recommend-type

android实现视频的加密和解密(使用AES)

AES 算法是一种对称加密算法,即加密和解密都使用同一个密钥。在 Android 中,我们可以使用 Java 语言来实现 AES 算法的加密和解密。 例如,在下面的代码中,我们使用 AES 算法来加密和解密视频文件: ```java ...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。