linux 安装oracle19c

时间: 2023-05-01 11:07:05 浏览: 280
您好,关于在Linux系统上安装Oracle 19c,您可以按照以下步骤进行操作: 1. 确认Linux系统版本和硬件要求:Oracle 19c支持的Linux系统版本为Oracle Linux 7.4、Red Hat Enterprise Linux 7.4、SUSE Linux Enterprise Server 12 SP3及更高版本等,同时需要满足其它硬件要求,如CPU、内存大小等。 2. 下载并解压Oracle 19c安装文件:从Oracle官网下载相应版本的安装文件,解压到指定目录下。 3. 创建Oracle用户和组:创建一个名为"oracle"的用户和"oinstall"、"dba"、"oper"等组,用于安装和运行Oracle数据库。 4. 安装必备组件:安装必备的系统组件和库文件,如gcc、binutils、make、libaio等。 5. 修改Linux内核参数:根据Oracle 19c的要求,修改一些Linux内核参数,如shmmax、shmall、shmmni等。 6. 执行安装文件:切换到解压后的安装文件目录下,执行runInstaller进行安装。 7. 配置数据库:通过创建数据库向导或手动创建和配置数据库实例,完成Oracle 19c的安装和配置。 注意:安装过程中,需要按照提示逐步进行,确保安装顺利完成,并注意备份相关数据,以防数据丢失或损坏。
相关问题

linux 安装ORACLE19C

哦,您想了解如何在Linux上安装Oracle19C。对于Oracle19c的安装,您需要遵循以下步骤: 1. 首先,您需要确保Linux版本符合Oracle要求的最低版本要求。 2. 接下来,您需要在Oracle官网上下载Oracle19C安装文件。 3. 下载完成后,您需要解压缩安装文件到本地目录中。 4. 然后,您需要为Oracle19C创建一个新的用户和组。 5. 接下来,您需要设置Linux环境变量来确保Oracle安装文件可以正确执行。 6. 然后,您需要运行安装程序,并按照安装向导的指示一步步操作。 7. 最后,进行一些必要的配置,例如安装Oracle19C数据库实例。 这是一个大致的步骤,具体的安装流程可能会因环境不同而略有不同。希望这能帮助您完成Oracle19C在Linux上的安装。

Linux安装oracle19c

Linux安装Oracle19c的步骤如下: 1. 首先,下载Oracle19c的预安装包oracle-database-preinstall-19c-1.0-1.el7.x86_64.rpm。 2. 将下载的预安装包复制到root目录下。 3. 以root权限执行以下命令进行预安装:yum -y localinstall oracle-database-preinstall-19c-1.0-1.el7.x86_64.rpm。 4. 等待预安装完成。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Linux安装Oracle19C详细步骤

Linux安装Oracle19C详细步骤 在这篇文章中,我们将详细介绍如何在 CentOS 7 和 Red Hat 7 系统中安装 Oracle 19C。整个安装过程可以分为六个步骤:系统要求和准备、关闭防火墙、图形桌面、selinux、修改静态 IP、...
recommend-type

RHEL 8.4 安装Oracle 19c RAC+RU 19.13 文档.docx

文档主要记录Red Hat Enterprise Linux Server release 8.4上安装19c RAC + RU 19.13 步骤
recommend-type

Oracle 19c RAC on Linux安装手册.docx

"Oracle 19c RAC on Linux安装手册" Oracle 19c RAC on Linux安装手册是指在Linux操作系统上安装Oracle 19c RAC(Real Application Clusters)的详细指南。本文档提供了从准备 OS 环境到安装 Oracle 19c RAC 的所有...
recommend-type

Oracle 19c RAC on Linux 7.6安装手册.docx

gns配置19c RAC,19c Linux 安装,RedHat 7.6安装Oracle 19c RAC,GNS配置SCAN。 介绍Flex ASM,介绍各个版本变化。 从12.2开始,集群分Standalone Cluster与Domain Service Cluster两种集群模式。 配置遇到问题...
recommend-type

Centos7安装Oracle19c RAC文档.docx

Oracle 19c RAC(Real Application Clusters)在 CentOS 7 上的安装是一项复杂而细致的工作,需要对操作系统、网络配置以及数据库软件有深入的理解。以下是一份详细的步骤指南,涵盖了从环境检查到最终的安装过程。 ...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。