创建一个长度为10的整型数组a并初始化 ,删除数组中所有能被3整除的元素,输 出删除后数组中的全部元素

时间: 2024-04-29 09:26:04 浏览: 14
好的,我已经理解了你的要求。以下是代码实现: ```python a = [1, 3, 5, 6, 9, 10, 12, 15, 18, 20] a = [x for x in a if x % 3 != 0] print(a) ``` 输出结果: ``` [1, 5, 10, 20] ``` 这段代码创建了一个长度为10的整型数组a,并初始化了其中的元素。然后通过列表解析式筛选出所有不能被3整除的元素,从而得到删除后的数组a。最后,将删除后的数组a输出到屏幕上。
相关问题

题目要求创建一个长度为10的整型数组a并初始化,删除数组中所有能被3整除的元素(实际使用的元素),输出删除后数组中的全部元素。

好的,我可以为您解答这个问题。下面是对应的代码: ```python # 创建一个长度为10的整型数组a并初始化 a = [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10] # 删除数组中所有能被3整除的元素 a = [x for x in a if x % 3 != 0] # 输出删除后数组中的全部元素 print(a) ``` 运行代码后,输出结果为: ``` [1, 2, 4, 5, 7, 8, 10] ``` 其中,除了3和6,其余可以被3整除的元素都被删除了。

题目要求用创建一个长度为10的整型数组a并初始化,删除数组中所有能被3整除的元素(实际使用的元素),输出删除后数组中的全部元素。

好的,针对你的问题,我来给你提供一份示例代码: ``` #include <iostream> using namespace std; int main() { int a[10] = {1, 3, 4, 6, 9, 12, 8, 7, 2, 5}; int n = 10; for(int i = 0; i < n; i++){ //如果当前元素可以被3整除,则将其删除 if(a[i] % 3 == 0){ for(int j=i;j<n-1;j++){ a[j] = a[j+1]; } n--; i--; } } //输出删除后数组中的所有元素 for(int i = 0; i < n; i++){ cout << a[i] << " "; } return 0; } ``` 此代码为在C++环境下,针对题目要求编写的示例程序,由于代码已经编写完成,因此无需进一步的解释,如果您还有其他问题可以继续提问。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C#中数组初始化与数组元素复制的方法

在这段代码中,我们创建了一个包含5个整数元素的数组`intArr`,并将其初始化为给定的值。 **1.2 动态初始化** 动态初始化是在声明数组时指定数组的长度,但不提供初始值。我们可以随后通过索引逐一赋值,例如: `...
recommend-type

C#实现输入10个数存入到数组中并求max和min及平均数的方法示例

` 来声明一个数组,并将其初始化为10个整数元素。 2. 数据类型转换:在这篇文章中,我们使用 `Int32.Parse(Console.ReadLine());` 将用户输入的字符串转换为整数类型,以便存储到数组中。 3. 数组遍历:使用 `for`...
recommend-type

在python3中实现查找数组中最接近与某值的元素操作

在Python3中,查找数组中最接近某个值的元素是一个常见的编程问题,这通常涉及到线性搜索或二分查找算法的应用。下面将详细解释这两种方法。 首先,我们来看给出的代码片段,它包含两个函数:`find_close` 和 `find...
recommend-type

Java数组的定义、初始化、及二维数组用法分析

Java数组的定义、初始化、及二维数组用法分析 Java数组是Java编程语言中的一种基本数据结构,用于存储同类型的多个元素。以下是Java数组的定义、初始化、及二维数组用法分析。 一、Java数组的定义 Java数组是一种...
recommend-type

Java编程中二维数组的初始化和基本操作实例

二维数组可以看作是以数组为元素的数组,每个元素本身又是一个数组。理解二维数组的声明、初始化以及基本操作是Java入门学习中的重要基础知识。 1. **二维数组的声明** 二维数组的声明通常包括数据类型和数组名,...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。