qCustomPlot 多线程 写一个例子

时间: 2024-05-09 13:21:43 浏览: 21
好的,您可以参考以下代码: ``` #include <QCustomPlot> #include <QThread> class Worker : public QObject { Q_OBJECT signals: void newData(QVector<double> x, QVector<double> y); public slots: void processData() { QVector<double> x(101), y(101); for (int i=0; i<101; i++) { x[i] = i/10.0; y[i] = qSin(x[i]); } emit newData(x, y); } }; class PlotWidget : public QCustomPlot { Q_OBJECT public: PlotWidget(QWidget* parent = nullptr) : QCustomPlot(parent) { worker.moveToThread(&workerThread); connect(&workerThread, &QThread::finished, &worker, &QObject::deleteLater); connect(this, &PlotWidget::startProcessing, &worker, &Worker::processData); connect(&worker, &Worker::newData, this, &PlotWidget::updateData); workerThread.start(); } ~PlotWidget() { workerThread.quit(); workerThread.wait(); } signals: void startProcessing(); public slots: void updateData(QVector<double> x, QVector<double> y) { clearGraphs(); addGraph(); graph(0)->setData(x, y); xAxis->setLabel("x"); yAxis->setLabel("y"); rescaleAxes(); replot(); } private: Worker worker; QThread workerThread; }; int main(int argc, char *argv[]) { QApplication a(argc, argv); PlotWidget plotWidget; plotWidget.show(); emit plotWidget.startProcessing(); return a.exec(); } ``` 这个例子中,使用了一个 `Worker` 对象来进行数据处理和计算,将数据通过信号 `newData` 发送到主线程中的 `PlotWidget` 中,更新显示。其中,`startProcessing` 信号用于启动数据处理过程。 `Worker` 可以在多线程环境中执行,不会阻塞主线程。因为 `Worker` 对象是在自己的线程中处理数据的,而不是在主线程中。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C#多线程处理多个队列数据的方法

1. **线程池(ThreadPool)**: ThreadPool是一个系统级线程池,它负责管理和调度线程。通过ThreadPool,开发者可以避免频繁创建和销毁线程带来的开销。在本例中,ThreadPool.QueueUserWorkItem方法被用来启动新的工作...
recommend-type

python多线程同步之文件读写控制

在`lock_test()`函数中,我们创建了一个线程锁,并在读写文件之前获取锁,在完成操作后释放锁。这样确保了在任何时候只有一个线程可以执行读写操作,从而避免了数据竞争。 以下是加锁后的`file_lock.py`示例: ```...
recommend-type

C#使用读写锁三行代码简单解决多线程并发的问题

这样,当多个线程尝试写入时,只有一个线程能够获得写锁,其他线程则会被阻塞,直到写锁被释放。这有效防止了文件并发写入导致的数据混乱问题。 首先,我们需要引入`System.Threading`命名空间,因为...
recommend-type

python进阶之多线程对同一个全局变量的处理方法

然而,当多个线程同时访问并修改同一个全局变量时,可能会引发数据不一致的问题,这就是所谓的竞态条件。本文将深入探讨Python中如何处理多线程对同一全局变量的并发访问。 首先,让我们看一个简单的例子,展示了在...
recommend-type

java 多线程的一个例子java 多线程的一个例子

Java多线程是Java编程中一个重要的概念,它允许程序同时执行多个任务,提高了程序的效率和响应速度。在Java中,可以通过继承`Thread`类或实现`Runnable`接口来创建多线程。在这个例子中,我们将探讨如何通过自定义...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。