ms17010漏洞检测工具

时间: 2023-09-19 13:01:23 浏览: 67
ms17010漏洞检测工具是一款用于检测Windows操作系统中存在的MS17-010漏洞的工具。MS17-010漏洞是一种严重的远程代码执行漏洞,影响了Windows操作系统中的SMB协议实现。 该工具的作用是帮助用户快速、准确地发现系统中存在的MS17-010漏洞,并提供相应的修复建议。它可以通过扫描整个网络或特定的IP地址范围来查找漏洞,还可以根据用户的需求选择不同的扫描策略,包括快速扫描、深度扫描和全面扫描等。 ms17010漏洞检测工具利用SMB协议与目标主机进行通信,并发送特定的请求来判断目标主机是否存在MS17-010漏洞。同时,它还会检测目标主机是否已经应用了相应的安全补丁或漏洞修复程序。 通过使用ms17010漏洞检测工具,用户可以及时发现系统中存在的漏洞,从而采取相应的防御措施,避免黑客利用漏洞进行攻击。此外,工具还会提供漏洞报告和修复建议,帮助用户更好地管理系统安全。 总而言之,ms17010漏洞检测工具是一款专门用于检测Windows操作系统中的MS17-010漏洞的工具,它能够帮助用户快速发现漏洞,提供修复建议,提高系统的安全性。
相关问题

ms14-068漏洞实验

ms14-068 漏洞实验是一个模拟漏洞攻击的实验,旨在帮助安全研究人员、渗透测试人员和网络管理员更好地了解和防范该漏洞。该漏洞最初被发现于2014年,影响到了微软的 Windows 域控制器。攻击者可以利用该漏洞来提升其在网络中的权限,包括在域控制器上创建、修改和删除帐户。这是一种非常危险的漏洞,因此对其进行实验和研究是非常重要的。 通过进行 ms14-068 漏洞实验,您可以模拟攻击者如何利用该漏洞来进行攻击,并学习如何防范这种攻击。在实验中,您将使用一些工具和技术,如 Metasploit,来模拟攻击和测试防御措施。在完成实验后,您将能够更好地了解该漏洞的工作原理,如何检测该漏洞以及如何防御该漏洞。 总之,ms14-068 漏洞实验是一种非常有用的方式,可以帮助您提高网络安全意识和技能,保护您的网络免受攻击。

用SMBghost工具检测内网中各个主机有多少有永恒之黑漏洞

SMBGhost(CVE-2020-0796)是一种影响Windows SMBv3协议的漏洞,攻击者可以利用该漏洞在未经身份验证的情况下远程执行代码,从而获取系统访问权限。要检测内网中各个主机是否存在SMBGhost漏洞,可以使用以下步骤: 1. 下载SMBGhost扫描器工具,如nmap和Metasploit。 2. 使用nmap扫描内网中所有主机的端口,查找开放的445端口。命令如下: ``` nmap -p445 -Pn 192.168.0.1/24 ``` 其中,192.168.0.1/24为内网主机的IP地址范围。 3. 如果某个主机的445端口开放,则使用Metasploit执行SMBGhost漏洞扫描模块。命令如下: ``` use auxiliary/scanner/smb/smb_ms17_010 set RHOSTS 192.168.0.2 run ``` 其中,192.168.0.2为要扫描的主机IP地址。 4. 执行扫描命令后,如果返回“VULNERABLE”则表示该主机存在SMBGhost漏洞,如果返回“NOT VULNERABLE”则表示该主机没有SMBGhost漏洞。 5. 重复步骤3和4,扫描内网中所有主机,记录存在漏洞的主机IP地址。 通过以上步骤,可以检测内网中各个主机是否存在SMBGhost漏洞,并及时采取措施进行修复,保障网络安全。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

网络安全课程设计之漏洞扫描

1. 本地机漏洞检测:使用瑞星防火墙进行扫描,这是一个常见的安全软件,能够检测系统中未安装的微软关键更新和存在的中、高、极度风险漏洞。例如,MS08-036漏洞可能导致拒绝服务,而MS08-025和MS08-020等漏洞可能...
recommend-type

安全测试之系统渗透性测试

渗透测试工具种类繁多,涉及广泛,按照功能和攻击目标分为网络扫描工具、通用漏洞检测、应用漏洞检测三类。 网络扫描工具是渗透测试的第一步,其目的在于发现目标的操作系统类型、开放端口等基本信息,为后续的扫描...
recommend-type

OpenSSL使用指南

- **Hash算法**:如MD5、SHA-1和SHA-2系列,用于生成消息摘要,检测数据完整性。 - **随机数算法**:用于生成加密所需的随机数,对于安全至关重要。 OpenSSL还提供了SSL/TLS协议编程API,允许开发者在应用程序中...
recommend-type

计算机应用技术(实用手册)

每一盘都有工具这个选项,如下图所示: 49 五.常用DOS命令 60 第一章COMS的设置 开机画面现在有两种,一种为AMI公司开发的,一种为Phoenix-award两家公司合并共同开发的;下面这张图为Phoenix-award开机自画面: ...
recommend-type

NexusSetup.exe是Nexus设备设置程序的执行文件

这款Windows Dock栏工具解决了窗口遮挡问题,支持将窗口最小化至Dock栏,相比mydock稳定性更好,而相比bitdock体积更小,是一款适中的优秀选择,值得推荐。。内容来源于网络分享,如有侵权请联系我删除。另外如果没有积分的同学需要下载,请私信我。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。