结合自己负责或参与的软件项目，重新识别项目干系人的需求和期望。

以下是我参与的一个软件项目中，不同干系人的需求和期望：

1. 高层管理人员：高层管理人员希望这个软件项目能够帮助公司提高效率和降低成本，希望项目能够按时交付并达到预期的商业目标。

2. 项目团队成员：项目团队成员希望项目目标和需求清晰明确，希望能够获得足够的资源和支持，以便能够顺利地完成工作。

3. 客户和终端用户：客户和终端用户希望这个软件项目能够满足他们的需求和期望，能够提供优秀的用户体验，同时希望项目能够按时交付并能够稳定运行。

4. 利益相关者：利益相关者希望这个软件项目能够对公司产生正面影响，希望项目能够按照预算控制成本，同时希望项目能够考虑到他们的利益和需求。

综上所述，不同的干系人对软件项目有着不同的需求和期望。作为项目经理，需要了解和识别这些需求和期望，并将其纳入项目计划和决策中，以确保项目能够顺利地完成，并且能够满足所有干系人的需求和期望。