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js 25.168.4.0/24 网段正则匹配
时间: 2023-12-13 13:31:20 浏览: 34
以下是JS中25.168.4.0/24网段正则匹配的例子:
```javascript
const reg = /^25\.168\.4\.([1-9]|[1-9]\d|1\d{2}|2[0-4]\d|25[0-5])$/;
console.log(reg.test('25.168.4.0')); // 输出:false
console.log(reg.test('25.168.4.1')); // 输出:true
console.log(reg.test('25.168.4.255')); // 输出:true
console.log(reg.test('25.168.4.256')); // 输出:false
```
正则表达式解释:
- `^25\.168\.4\.`:以25.168.4.开头
- `([1-9]|[1-9]\d|1\d{2}|2[0-4]\d|25[0-5])$`:后面跟着1-255之间的数字,共4段,以$结尾。
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本新能源汽车在线租赁采用的数据库是Mysql,使用SSM框架开发。在设计过程中,充分保证了系统代码的良好可读性、实用性、易扩展性、通用性、便于后期维护、操作方便以及页面简洁等特点。
关键词:新能源汽车在线租赁,SSM框架,Mysql 数据库
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BSC关键绩效财务与客户指标详解
BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。
1. 财务类指标:
- 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标:
- 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
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管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
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# 1. 俄罗斯方块游戏概述**
俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。
# 2.
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卷积神经网络实现手势识别程序
卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤:
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2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。
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绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法
"BSC资料.pdf"
战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。
1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤:
1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素:
1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。