nua sip发送与接收函数

时间: 2023-12-20 19:05:57 浏览: 27
nua sip发送与接收函数,一般是在SIP协议栈中实现的。下面是一个示例: 发送函数: ```c int nua_sip_send(nua_t *nua, const char *to_uri, const char *method, const char *content_type, const char *content, size_t content_length, const char *extra_headers); ``` 这个函数用于向服务器发送SIP请求。其中,to_uri是请求的目标URI,method是SIP方法(比如INVITE,REGISTER等),content_type是请求消息体的类型(比如text/plain),content是请求消息体的内容,content_length是请求消息体的长度,extra_headers是附加的SIP头部。 接收函数: ```c int nua_sip_recv(nua_t *nua, char *buf, size_t len); ``` 这个函数用于从网络上接收SIP消息。其中,buf是存放接收到的消息的缓冲区,len是缓冲区的长度。函数返回接收到的字节数。
相关问题

sip发送工具模拟软件

SIP发送工具模拟软件是一种可以模拟并发送SIP(Session Initiation Protocol)消息的软件工具。它通常用于帮助开发人员或网络工程师测试和调试SIP协议相关的应用程序和设备。 这种软件通常可以模拟SIP客户端和服务器的行为,可以发送各种类型的SIP消息,比如注册、邀请、取消、确认等,并可以模拟不同的SIP状态码和响应。通过这种软件,用户可以模拟不同的网络环境和情况,来测试目标SIP应用程序或设备在不同条件下的表现和稳定性。 SIP发送工具模拟软件通常具有直观的用户界面,让用户可以方便地设置和发送SIP消息,并监视接收到的消息和响应。它还可以提供一些高级功能,如脚本编写和自动化测试,让用户可以定制复杂的测试场景和流程。 总的来说,SIP发送工具模拟软件是一种非常重要的工具,它可以帮助开发人员和网络工程师在开发和部署SIP相关的应用程序和服务时,快速、准确地测试和调试,从而提高应用程序的质量和可靠性。

nua_shutdown(profile->nua);

这是一个函数调用,它的作用是关闭一个 SIP 用户代理(SIP User Agent,简称SUA)。在 SIP 协议中,SUA 是一个客户端程序,用于处理 SIP 请求和响应消息,以实现 VoIP 等通信功能。nua_shutdown 是 Sofia-SIP 库中的一个函数,用于关闭一个已经初始化的 SIP 用户代理实例。在调用该函数之前,需要先调用 nua_create 函数创建一个 SIP 用户代理实例,并进行初始化设置。函数调用成功后,SUA 将停止处理任何 SIP 消息,并释放相关的资源。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

基于SiP技术的微系统设计与实现

介绍了系统级封装(System in Package,SiP)技术,基于SiP技术设计了一款由FPGA、ARM、SRAM等裸芯片组成的微系统,介绍了微系统的工作原理,描述了产品的实现流程。该系统具有重量轻、体积小、功能齐全等优点。
recommend-type

SiP系统级封装设计仿真技术

SiP(System in Package)系统级封装技术正成为当前电子技术发展的热点,国际国内许多研究院所和公司已经将SiP技术作为最新的重要发展方向。首先阐述了SiP系统级封装的设计仿真技术及应用,然后结合实际工程项目,...
recommend-type

SIP中的早期媒体机制与回铃音的产生

转载网络上的,由于http://blog.csdn.net/liaoxinmeng/article/details/6949351 无图不方便,找齐图片版的(但仍然感谢)。还有 http://blog.sina.com.cn/s/blog_6b10255301012kzw.html 感谢以上...在此借花献佛了。
recommend-type

SIP-RFC3428.doc

本资源为RFC3428中文翻译,其对应的原协议地址为:https://tools.ietf.org/html/rfc3428 。 想要了解Sip协议Message方法扩展由来、Pager Model通信方式、Pager Model通信方式的具体举例的同学,可以下载。
recommend-type

基于H.323和SIP协议的视频会议网关设计

随着VOIP技术的不断发展和成熟,视频会议系统已...本文针对支持多协议的视频会议系统的设计和实现,分析了目前在可视通信领域的两大主流协议H.323和SIP的特点和差异,给出了解决H.323和SIP之间的协议转换的网关设计方案。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。