用python 写程序,三个线程同时开启把100减到0, 输出类似“线程1,减到80。线程2,减到79.。”注意,不能出现相同的数,如两个线程都是减到80

时间: 2024-03-25 10:35:33 浏览: 17
可以使用Python的多线程模块threading实现。下面是一个示例代码: ```python import threading # 定义一个全局变量num,初始值为100 num = 100 # 定义一个锁,用于线程同步 lock = threading.Lock() # 自定义线程类 class MyThread(threading.Thread): def __init__(self, name): threading.Thread.__init__(self) self.name = name def run(self): global num while True: # 获取锁 lock.acquire() if num > 0: # 输出线程名称和当前num值 print("线程%s,减到%d。" % (self.name, num)) # num减1 num -= 1 else: # 释放锁 lock.release() break # 释放锁 lock.release() # 创建三个线程 t1 = MyThread("1") t2 = MyThread("2") t3 = MyThread("3") # 启动三个线程 t1.start() t2.start() t3.start() # 等待三个线程执行完毕 t1.join() t2.join() t3.join() # 输出最终的num值 print("num的最终值为:%d" % num) ``` 在上面的代码中,定义了一个全局变量num和一个锁对象lock,用于实现线程同步。同时定义了一个自定义的线程类MyThread,重写了run方法,用于实现线程的具体逻辑。在run方法中,先获取锁,判断num是否大于0,如果大于0就输出线程名称和当前num值,然后将num减1;如果num已经减到0了,就释放锁并退出循环。最后输出最终的num值。 在主程序中,创建了三个线程对象t1、t2、t3,并分别启动这三个线程。然后使用join方法等待所有线程执行完毕。最后输出最终的num值。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

python多线程同步之文件读写控制

在Python编程中,多线程同步对于文件读写控制至关重要,因为如果不加以控制,多个线程同时访问同一文件可能会导致数据不一致或者错误。这里我们将深入探讨如何在Python中使用多线程同步来确保文件读写的安全性。 ...
recommend-type

python 线程的五个状态

当程序中包含多个线程时,CPU 不是一直被特定的线程霸占,而是轮流执行各个线程。 那么,CPU 在轮换执行线程的过程中,即从创建到消亡的整个过程,可能会历经 5 种状态,分别是新建、就绪、运行、阻塞和死亡。 线程...
recommend-type

Python爬虫进阶之多线程爬取数据并保存到数据库

今天刚看完崔大佬的《python3网络爬虫开发实战》,顿时觉得自己有行了,准备用appium登录QQ爬取列表中好友信息,接踵而来的是一步一步的坑,前期配置无数出错,安装之后连接也是好多错误,把这些错误解决之后,找APP...
recommend-type

python杀死一个线程的方法

总的来说,Python线程的优雅退出通常依赖于线程自身的合作,即线程定期检查一个停止标志。对于那些无法通过协作停止的线程,可能需要更复杂的同步机制或使用其他并发模型,如`multiprocessing`模块,它提供了更细...
recommend-type

python进阶之多线程对同一个全局变量的处理方法

这是因为多个线程可能同时读取到`global_num`的旧值,并在不同的时刻写回新的值,导致某些加一操作丢失。 为了解决这个问题,我们可以使用线程锁(Lock)来确保同一时间只有一个线程可以访问和修改全局变量。在...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。