matlab怎么分开矩阵plb

时间: 2023-10-31 10:15:58 浏览: 34
Matlab中可以使用矩阵分块函数`mat2cell`来将一个大的矩阵分成多个小的矩阵块。`mat2cell`函数的语法如下: ``` C = mat2cell(A, [m1, m2, ...], [n1, n2, ...]); ``` 其中,`A`是待分块的矩阵,`[m1, m2, ...]`和`[n1, n2, ...]`是分块后每个小矩阵的行数和列数组成的向量。`C`是一个由小矩阵块组成的单元格数组。 例如,假设有一个4×4的矩阵`A`,我们想将其分成两个2×2的矩阵块,可以使用以下代码: ``` A = [1 2 3 4; 5 6 7 8; 9 10 11 12; 13 14 15 16]; C = mat2cell(A, [2 2], [2 2]); ``` 这样,`C`就是一个2×2的单元格数组,其中每个单元格里面都是一个2×2的小矩阵。我们可以通过以下方式访问其中的小矩阵: ``` C{1,1} % 返回左上角的2×2小矩阵 C{1,2} % 返回右上角的2×2小矩阵 C{2,1} % 返回左下角的2×2小矩阵 C{2,2} % 返回右下角的2×2小矩阵 ```
相关问题

owmctab.plb、owmaggrs.plb、owmaggrb.plb下载

owmctab.plb、owmaggrs.plb、owmaggrb.plb是一些Oracle数据库的PL/SQL程序库文件。这些程序库文件可以用来执行各种有关Oracle数据库的操作和管理任务。 owmctab.plb包含了一些与Oracle表的元数据相关的存储过程。这些存储过程可以用来创建、删除和修改表及其相关的对象,如列、索引、外键等。 owmaggrs.plb是一个聚合函数库文件,其中包含了一些用于执行聚合计算的PL/SQL存储过程。这些函数可用于计算总和、平均数、最大最小值等数据。 另一个类似的文件是owmaggrb.plb。它也是一个聚合函数库文件,其中包含了一些用于执行多维数据聚合计算的存储过程。这些函数可用于处理包含在Oracle OLAP分析集合中的数据。 要下载这些文件,您需要访问Oracle官方网站并按照相关指示进行操作。在下载这些文件之前,请确保您已经了解了它们的功能和用途,并且根据需要将它们正确地应用到您的数据库管理任务中。

SMTP -> FROM SERVER:220 smtp.gmail.com ESMTP io7-20020a17090312c700b001ab0672fc1fsm6751275plb.105 - gsmtp

这是从Gmail SMTP服务器返回的响应,表明服务器已经准备好接受您的SMTP请求。该响应中的“220”表示SMTP服务器的状态代码,表示服务器已准备好接受客户端的请求。该响应还提供了一些其他信息,包括服务器的名称(smtp.gmail.com)和正在使用的SMTP软件(ESMTP io7-20020a17090312c700b001ab0672fc1fsm6751275plb.105 - gsmtp)。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

ELDK使用与开发手册

1. 概要 这是嵌入式PowerPC, ARM和MIPS系统中使用DENX U-Boot和Linux的指导手册。文档中描述了如何在嵌入式PowerPC, ARM和MIPS系统上配置、编译、使用Das U-Boot(常常缩写为“U-Boot”)和Linux操作系统。...
recommend-type

oracle定时任务机制及用法.docx

`DBMS_JOB`包在Oracle数据库安装后,通过`ORACLE_HOME/rdbms/admin`目录下的`DBMSJOB.SQL`和`PRVTJOB.PLB`脚本创建,并由`CATPROC.SQL`脚本调用。这个包为所有Oracle用户提供公共的可执行权限,使得任何用户都可以...
recommend-type

基于XILINX FPGA片上嵌入式系统的用户IP开发(doc)

第5章是PLB总线的用户IP的开发;第6章是FSL总线的用户IP的开发;第7章是多端口内存控制器(MPMC)中NPI接口的用户IP的开发。 本书结合具体的试验,详细讲解了开发工程,能很快帮助客户熟悉用户IP的开发。鉴于笔者...
recommend-type

Python学习笔记16 - 猜数字小游戏

猜数字小游戏的相关函数,与主程序搭配使用
recommend-type

机器人比赛内容的讲解,帮助简单了解一下机器人比赛的注意事项

适用于未参加过机器人比赛的小伙伴,简单了解一下注意事项。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。