用HTML写一个分时问候。打开页面，根据上午、下午和晚上不同时间段，显示不同的问候语，0~12 点为上午，12~18点为下午，18点以后为晚上
时间: 2024-02-23 10:02:45 浏览: 36
好的，以下是示例代码：
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<title>分时问候</title>
</head>
<body>
<h1 id="greeting"></h1>
<script>
var now = new Date();
var hour = now.getHours();
var greeting;
if (hour >= 0 && hour < 12) {
greeting = "上午好！";
} else if (hour >= 12 && hour < 18) {
greeting = "下午好！";
} else {
greeting = "晚上好！";
}
document.getElementById("greeting").innerHTML = greeting;
</script>
</body>
</html>
```
代码中，我们使用 JavaScript 获取当前时间，然后根据时间的不同，设置不同的问候语并显示在网页上。
相关问题
请使用 JavaScript 语言编写一段动态显示当前日期、星期、时间并可根据时 间判断发出“上午好！”、“中午好！”、“下午好！”和“晚上好！”问候语的程序。
好的，以下是使用JavaScript语言编写的程序：
``` javascript
let date = new Date();
let hours = date.getHours();
let minutes = date.getMinutes();
let day = date.getDay();
let greeting;
if(hours >= 0 && hours < 6) {
greeting = "凌晨好！";
} else if(hours >= 6 && hours < 9) {
greeting = "早上好！";
} else if(hours >= 9 && hours < 12) {
greeting = "上午好！";
} else if(hours >= 12 && hours < 14) {
greeting = "中午好！";
} else if(hours >= 14 && hours < 18) {
greeting = "下午好！";
} else if(hours >= 18 && hours < 22) {
greeting = "晚上好！";
} else if(hours >= 22 && hours < 24) {
greeting = "深夜好！";
}
let daysOfWeek = ["日", "一", "二", "三", "四", "五", "六"];
let dayOfWeek = daysOfWeek[day];
let time = `${hours}:${minutes}`;
let output = `今天是星期${dayOfWeek}，现在是${time}，${greeting}`;
console.log(output);
```
运行程序后，控制台会输出当前日期、星期、时间以及相应的问候语。例如，如果现在是下午3点30分，控制台输出的内容就是：
```
今天是星期四，现在是15:30，下午好！
```
注意，此程序只是一个简单的示例，实际应用中可能需要加入更多的判断逻辑来处理不同的情况。
写一个jsp页面，在页面显示时间内容： 时间： 年-月-日 时：分：秒
好的，以下是代码示例：
```html
<html>
<head>
<title>显示当前时间</title>
</head>
<body>
<p>时间：<%= new java.util.Date() %></p>
</body>
</html>
```
该页面中使用了Java的Date类来获取当前时间，并将时间显示在页面中。请注意，在JSP页面中使用Java代码需要使用`<% %>`标签包裹。同时，也可以根据需要格式化时间显示。
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BSC绩效考核指标汇总 (2).docx
BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）是一种战略绩效管理系统，它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域，以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中，BSC绩效考核指标主要分为两大类：财务类和客户类。
1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
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1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。