你这个表格不对，在找一个
时间: 2024-04-07 16:29:34 浏览: 21
非常抱歉，可能是我之前的表格排版有误。以下是按照阻值大小排列的E96电阻编码表：
| 编码 | 阻值(Ω) | 编码 | 阻值(Ω) | 编码 | 阻值(Ω) |
| ---- | -------- | ---- | -------- | ---- | -------- |
| 01A | 100 | 01A1 | 102 | 01A2 | 105 |
| 01A3 | 107 | 01A4 | 110 | 01A5 | 113 |
| 01A6 | 115 | 01A7 | 118 | 01A8 | 121 |
| 01A9 | 124 | 01B | 127 | 01B1 | 130 |
| 01B2 | 133 | 01B3 | 137 | 01B4 | 140 |
| 01B5 | 143 | 01B6 | 147 | 01B7 | 150 |
| 01B8 | 154 | 01B9 | 158 | 01C | 162 |
| 01C1 | 165 | 01C2 | 169 | 01C3 | 174 |
| 01C4 | 178 | 01C5 | 182 | 01C6 | 187 |
| 01C7 | 191 | 01C8 | 196 | 01C9 | 200 |
| 01D | 205 | 01D1 | 210 | 01D2 | 215 |
| 01D3 | 221 | 01D4 | 226 | 01D5 | 232 |
| 01D6 | 237 | 01D7 | 243 | 01D8 | 249 |
| 01D9 | 255 | 01E | 261 | 01E1 | 267 |
| 01E2 | 274 | 01E3 | 280 | 01E4 | 287 |
| 01E5 | 294 | 01E6 | 301 | 01E7 | 309 |
| 01E8 | 316 | 01E9 | 324 | 01F | 332 |
| 01F1 | 340 | 01F2 | 348 | 01F3 | 357 |
| 01F4 | 365 | 01F5 | 374 | 01F6 | 383 |
| 01F7 | 392 | 01F8 | 402 | 01F9 | 412 |
| 02A | 24.9k | 02B | 30.1k | 02C | 39.2k |
| 02D | 49.9k | 02E | 63.4k | 02F | 82.5k |
| 02G | 100k | 02H | 121k | 02J | 162k |
| 02K | 200k | 02L | 249k | 02M | 324k |
| 02N | 402k | 02P | 499k | 02Q | 649k |
| 02R | 806k | 02S | 1M | 02T | 1.24M |
| 02U | 1.58M | 02V | 2M | 02W | 2.49M |
| 02X | 3.16M | 02Y | 4.99M | 02Z | 6.34M |
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1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
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1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
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1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。