生成一套B/S框架开发Ambari大数据平台自动化部署,含集群部署、管理、监控、安全性管理、配置管理、插件管理、spark任务提交的代码,包含前后端代码

时间: 2023-12-28 18:16:20 浏览: 47
很抱歉,由于篇幅限制和技术复杂度,无法在这里提供完整的B/S框架开发代码。但是,我可以提供一些思路和参考文献,帮助你更好地了解如何进行Ambari大数据平台自动化部署。 1. 了解Ambari Ambari是一个用于管理Hadoop集群的Web界面。Ambari提供了一个易于使用的Web界面来管理和监控Hadoop和相关组件的安装、配置和部署。通过Ambari,您可以自动化地配置和管理Hadoop集群,而不必编写复杂的脚本或使用命令行界面。 2. 开发框架 在开发B/S框架时,可以使用一些主流的前端框架和后端框架,例如: - 前端:React、Vue、Angular等 - 后端:Spring Boot、Django、Flask等 这些框架都有着丰富的生态和社区支持,可以为您的项目提供快速开发、易于维护的基础设施。 3. 集群部署 在进行集群部署时,您需要考虑以下几个方面: - 部署环境:确定您的应用程序将运行的环境,包括操作系统版本、网络拓扑结构等。 - 安装和配置Hadoop:使用Ambari API自动化安装和配置Hadoop组件。 - 部署其他组件:部署和配置其他组件,如Hive、Pig、Spark等。 - 部署插件:部署和配置Ambari插件,如Grafana、Prometheus等。 4. 管理和监控 在管理和监控方面,您可以使用Ambari提供的API来实现以下功能: - 管理集群状态:查询集群状态、停止、启动、重启集群。 - 监控集群状态:获取有关集群健康状况、节点状态、服务状态等的信息。 - 配置管理:查询和更改集群配置信息。 - 安全性管理:配置Kerberos、LDAP等安全性相关的组件。 5. spark任务提交 在提交Spark任务时,您可以使用以下方法: - 使用Ambari API创建和配置Spark应用程序。 - 使用Spark REST API提交Spark任务。 参考文献: - Ambari官方文档:https://cwiki.apache.org/confluence/display/AMBARI/Ambari+User+Guide - Spring Boot官方文档:https://spring.io/projects/spring-boot - React官方文档:https://reactjs.org/ - Spark官方文档:https://spark.apache.org/docs/latest/ - Flask官方文档:https://flask.palletsprojects.com/en/2.0.x/

相关推荐

zip

最新推荐

recommend-type

ambari安装及搭建hadoop大数据集群

Ambari 安装及搭建 Hadoop 大数据集群 Ambari 是一个基于 Apache 的...使用 Ambari 安装和搭建 Hadoop 大数据集群可以简化 Hadoop 集群的管理和监控工作。但是,这需要仔细规划和实施,以确保集群的稳定和高效运行。
recommend-type

Hadoop顶级开源管理工作Ambari

Ambari能够搭建、管理Hadoop集群,让集群管理变的easy,但是有可能也有自己的一些需求,如果我想基于Ambari做二次开发DIY,修改一下界面,增加一些功能,添加一个模块等等,这些都是没问题,首先Ambari是基于ASF协议...
recommend-type

毕业设计-IaaS与大数据平台方案设计与实施.docx

先电大数据平台是基于Ambari进行二次开发的Hadoop分布式集群配置管理工具,该平台通过安装向导来进行集群的搭建。 先电大数据平台支持作业与任务执行的可视化与分析,能够更好地查看依赖和性能。它的用户界面非常...
recommend-type

大数据平台安全加固措施.docx

对元数据进行异地冷备以保证元数据安全。 分别对Hive、Ambari、Ranger和Oozie进行元数据备份。Hive元数据、Ambari元数据、Ranger元数据和Oozie元数据都是指MySql中meta表,需对其进行异地冷备以保证元数据安全。对元...
recommend-type

HDP2.2 ambari自动化安装

hortenworks hadoop 2.2 集群安装详细步骤,文档里详细描述了如何通过ambari一步步离线安装hadoop集群,里面也讲解了一些注意的事项和安装出现问题时的解决方法,希望能对大家有帮助
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。