spring boot同时支持html和jsp
时间: 2023-08-31 21:05:03 浏览: 63
是的，Spring Boot可以同时支持HTML和JSP。Spring Boot默认使用嵌入式的Tomcat容器来运行Web应用程序，因此可以使用Spring MVC框架来处理HTML和JSP视图。在Spring Boot中，只需在pom.xml文件中添加以下依赖项即可启用JSP支持：
```
<dependency>
<groupId>org.apache.tomcat.embed</groupId>
<artifactId>tomcat-embed-jasper</artifactId>
<scope>provided</scope>
</dependency>
```
然后可以使用@Controller注释和@RequestMapping注释来创建Spring MVC控制器，并使用不同的视图解析器来处理HTML和JSP视图。例如，可以使用Thymeleaf视图解析器来处理HTML视图，使用JSP视图解析器来处理JSP视图。要使用JSP视图解析器，请在application.properties文件中添加以下配置：
```
spring.mvc.view.prefix=/WEB-INF/jsp/
spring.mvc.view.suffix=.jsp
```
这将告诉Spring Boot在/WEB-INF/jsp/目录中查找JSP文件，并将其后缀设置为.jsp。最后，可以在控制器方法中返回一个字符串，该字符串将用作视图名称。例如：
```
@Controller
public class MyController {
@RequestMapping("/")
public String home(Model model) {
model.addAttribute("name", "World");
return "home"; // 返回视图名称
}
}
```
这将返回名为home.jsp的JSP文件，其中包含一个名为"name"的模型属性。在JSP文件中，可以使用EL表达式来访问模型属性并呈现HTML内容。例如：
```
<html>
<head>
<title>Hello, ${name}!</title>
</head>
<body>
<h1>Hello, ${name}!</h1>
</body>
</html>
```
相关推荐
最新推荐
如何将JSP/Servlet项目转换为Spring Boot项目
转换JSP/Servlet项目为Spring Boot项目是为了利用Spring Boot的简洁性和自动化配置，提高开发效率和应用程序的可维护性。Spring Boot简化了设置和运行Java Web应用程序的过程，它集成了许多常用的库和框架，包括...
Spring打包jar包时jsp页面无法访问问题解决
根据文档（[JSP Limitations](https://docs.spring.io/spring-boot/docs/current/reference/htmlsingle/#boot-features-jsp-limitations)），尽管Spring Boot主要设计为jar应用，但仍然可以构建war包来支持JSP。...
详解Spring Boot 目录文件结构
Spring Boot 目录文件结构是 Spring Boot 框架中的一部分，主要用于组织和管理项目中的资源文件和配置文件。了解 Spring Boot 目录文件结构对于快速上手 Spring Boot 项目非常重要。 1. 目录结构 Spring Boot 项目...
Spring Boot + Jpa(Hibernate) 架构基本配置详解
在 Maven 的 pom 文件中，我们需要添加相应的依赖项来支持 Spring Boot 和 Jpa(Hibernate) 架构。例如，我们需要添加 Tomcat 的依赖项： ```xml <groupId>org.springframework.boot <artifactId>spring-boot-...
springBoot支持JSP页面的 3个必须依赖包
在 Spring Boot 项目中，我们需要这个依赖包来支持 JSP 页面的编译和执行。在 Maven 项目中，我们可以添加以下依赖项： ``` <groupId>org.apache.tomcat.embed <artifactId>tomcat-embed-jasper <!-- <scope>...
BSC关键绩效财务与客户指标详解
BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）是一种战略绩效管理系统，它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域，以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中，BSC绩效考核指标主要分为两大类：财务类和客户类。
1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
管理建模和仿真的文件
管理Boualem Benatallah引用此版本：布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学，1996年。法语。NNT：电话：00345357HAL ID：电话：00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆，用于存放和传播科学研究论文，无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构，也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
【实战演练】俄罗斯方块：实现经典的俄罗斯方块游戏，学习方块生成和行消除逻辑。
# 1. 俄罗斯方块游戏概述**
俄罗斯方块是一款经典的益智游戏，由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块，排列成水平线，消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球，成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。
# 2.
卷积神经网络实现手势识别程序
卷积神经网络（Convolutional Neural Network, CNN）在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据，因为它能够自动提取和学习局部特征，这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤：
1. **输入数据准备**：首先，你需要收集或获取一组带有标签的手势图像，作为训练和测试数据集。
2. **数据预处理**：对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作，以便于网络输入。
3. **卷积层（Convolutional Layer）**：这是CNN的核心部分，通过一系列可学习的滤波器（卷积核）对输入图像进行卷积，以
绘制企业战略地图：从财务到客户价值的六步法
"BSC资料.pdf"
战略地图是一种战略管理工具，它帮助企业将战略目标可视化，确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角：财务、客户、内部流程和学习与成长。
1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。