6年开发经验3年测试经验,写一份技能清单

时间: 2024-06-06 17:06:42 浏览: 30
技能清单: 1. 编程语言:熟练掌握Java、Python、C++等编程语言,了解JavaScript、PHP等。 2. Web开发:熟练使用Spring、Spring MVC、MyBatis、Hibernate等框架,熟悉HTML、CSS、JavaScript等前端技术。 3. 数据库:熟悉MySQL、Oracle、SQL Server等数据库,了解NoSQL数据库MongoDB等。 4. Linux:熟悉Linux系统管理和Shell编程,了解Docker、Kubernetes等容器技术。 5. 测试:熟练掌握测试方法和技巧,包括黑盒测试、白盒测试、自动化测试等,熟悉Selenium、Appium等自动化测试框架。 6. 版本控制:熟悉Git、SVN等版本控制工具,了解GitHub、GitLab等代码托管平台。 7. 软件开发流程:熟悉敏捷开发、水fall开发等软件开发流程,了解DevOps等工具和流程。 8. 其他技能:熟练使用Eclipse、IntelliJ IDEA等集成开发环境,熟悉Maven、Gradle等构建工具,了解Jenkins、Travis CI等持续集成工具。
相关问题

6年ios客户端开发经验转软件测试有哪些优势

1. 理解代码:由于有6年的iOS客户端开发经验,转软件测试时能够更深入地理解代码和应用程序的结构,更好地理解应用程序的工作原理,并能够更好地识别和报告问题。 2. 能够更好地设计测试用例:由于熟悉iOS应用程序的工作原理,转软件测试时能够更好地设计测试用例,以覆盖应用程序的所有功能和边界条件,以确保应用程序的高质量和稳定性。 3. 更好的用户体验:由于有iOS客户端开发经验,转软件测试时能够更好地理解用户需求和期望,并能够更好地测试应用程序的用户体验,以确保应用程序能够提供最佳的用户体验。 4. 更好的技术理解力:由于有iOS客户端开发经验,转软件测试时能够更好地理解应用程序的技术实现,能够更好地理解开发和测试之间的协作和交互,以确保应用程序的高质量和稳定性。 5. 更好的沟通和协作:由于有iOS客户端开发经验,转软件测试时能够更好地与开发人员沟通和协作,以更有效地解决问题和改进应用程序的质量。

软件测试一年工作经验需要掌握那些技能

作为一名软件测试人员,需要掌握以下技能: 1. 测试理论和方法:理解测试的基本理论和流程,以及测试用例的编写、执行和管理方法。 2. 编码能力:掌握至少一种编程语言,能够编写简单的测试脚本和自动化测试程序。 3. 数据库基础知识:了解SQL语言和关系型数据库的基本概念和操作方法,方便进行数据库测试。 4. 操作系统和网络基础知识:掌握常见操作系统和网络的基础知识,方便进行应用测试和使用测试工具。 5. 测试工具:掌握使用至少一种测试工具,如Selenium、JMeter等,能够进行自动化测试和压力测试。 6. 问题跟踪和管理工具:熟练使用问题跟踪和管理工具(如JIRA、Redmine等)进行测试管理和问题跟踪。 7. 文档撰写能力:具备良好的文档撰写能力,能够编写测试计划、测试报告和用户手册等文档。 8. 团队协作能力:善于与开发人员、产品经理和其他测试人员进行沟通和协作,以促进项目顺利完成。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

6 - 自动空调开发经验总结及使用新型技术.pdf

目录:1.自动空调开发过程问题总结及经验分享;...3.空气质量管理系统开发过程问题总结及经验分享;4.专题:空调控制系统对压缩机的保护;5.专题:空调控制系统如何避免蒸发器结霜;6:空调控制系统如何改善车内气味。
recommend-type

Activiti6 中文 用户指南 操作手册 开发API

Activiti6是一款强大的工作流引擎,专为Java开发人员设计,尤其适合初学者。它提供了丰富的功能,包括流程定义、部署、执行以及监控等。本指南将深入介绍Activiti6的各项核心概念和操作。 1. **简介** - **执照**...
recommend-type

前端开发必备:12款浏览器兼容性测试工具推荐

主要介绍了前端开发必备:12款浏览器兼容性测试工具推荐,浏览器兼容性测试工具一般都具备模拟当前主流浏览器的功能,例如国内用的比较多的IETester,就可以模拟IE6、IE7、IE8等,这样就方便了前端的CSS和JS的调试,需要...
recommend-type

软件测试方案模板2018年.docx

软件测试方案模板2018年.docx 软件测试方案是软件开发过程中不可或缺的一部分,旨在确保软件产品的质量和可靠性。本文档旨在提供一个软件测试方案模板,涵盖测试的各个方面,并提供相关的测试要求和测试步骤。 ...
recommend-type

10年Labview编程经验.pdf

LabVIEW,全称为Laboratory Virtual Instrument Engineering Workbench,是一款由美国国家仪器公司(National Instruments,简称NI)开发的图形化编程环境,自1986年首次发布以来,一直致力于提供跨平台支持。...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。