帮我写一个前端网页，用于展示两张图，手机端显示小图，pc端显示大图自动切换
时间: 2024-05-15 20:16:57 浏览: 8
很高兴为您提供帮助，以下是一个简单的实现方案：
HTML代码：
```
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta charset="UTF-8">
<title>图片展示</title>
<style>
.container {
width: 100%;
max-width: 800px;
margin: 0 auto;
}
.image {
width: 100%;
height: auto;
display: none;
}
.image.active {
display: block;
}
@media screen and (max-width: 767px) {
.image.small {
display: block;
}
.image.large {
display: none;
}
}
@media screen and (min-width: 768px) {
.image.small {
display: none;
}
.image.large {
display: block;
}
}
</style>
</head>
<body>
<div class="container">
<img class="image small active" src="small-image.jpg">
<img class="image large" src="large-image.jpg">
</div>
<script>
var smallImage = document.querySelector('.image.small');
var largeImage = document.querySelector('.image.large');
function toggleImage() {
smallImage.classList.toggle('active');
largeImage.classList.toggle('active');
}
setInterval(toggleImage, 5000);
</script>
</body>
</html>
```
CSS样式：
- 设置整个页面容器的最大宽度为800px，并在页面水平居中；
- 设置图片的宽度为100%，高度自动调整，同时隐藏所有图片；
- 在手机端（屏幕宽度小于768px）显示小图，隐藏大图；在PC端（屏幕宽度大于等于768px）显示大图，隐藏小图。
JavaScript代码：
- 获取小图和大图的DOM节点；
- 定义一个toggleImage函数，用于切换小图和大图的显示与隐藏；
- 使用setInterval函数，每隔5秒钟调用一次toggleImage函数，实现自动切换。
以上代码实现了一个简单的前端网页，用于展示两张图，手机端显示小图，PC端显示大图自动切换。您可以根据自己的需求进行修改和优化。
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1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
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1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。