单元测试 findr()C函数,设计出测试用例集,使语句覆盖、C/DC覆 盖和路径覆盖 的覆盖率达到 100%。统计失败断言的数量,列出包含失败断言的测试用例的实际输 s 出,找出软件缺陷(共5个)的位置,并修复它,使失败断言数为0。 /在一个字符串中反向查找子串。参数: str 源字符串,sub 需查找的子串, 一之电的合罢 不则近回-1*

时间: 2024-03-12 22:43:33 浏览: 26
好的,我会根据您的要求来设计测试用例集,实现语句覆盖、C/DC覆盖和路径覆盖的覆盖率达到100%。 假设findr函数的原型如下: ```c int findr(char *str, char *sub); ``` 其作用是在字符串str中反向查找子串sub。如果找到,返回子串在字符串中的位置;如果没有找到,返回-1。 下面是设计的测试用例集: | 测试用例编号 | 输入参数 | 期望输出 | 覆盖要求 | 备注 | | ------------ | -------- | -------- | -------- | ---- | | 1 | "hello", "he" | 0 | 语句覆盖 | | | 2 | "hello", "lo" | 3 | 语句覆盖 | | | 3 | "hello", "abc" | -1 | 语句覆盖 | | | 4 | "", "" | 0 | 语句覆盖 | | | 5 | "hello", "" | 0 | 语句覆盖 | | | 6 | NULL, "hello" | -1 | 语句覆盖 | | | 7 | "hello", NULL | -1 | 语句覆盖 | | | 8 | NULL, NULL | -1 | 语句覆盖 | | | 9 | "abcabc", "bc" | 4 | C/DC覆盖 | | | 10 | "abcabc", "bc" | 4 | 路径覆盖 | | | 11 | "abcabc", "bc" | 4 | 路径覆盖 | 重复子串 | | 12 | "abcabc", "bca" | -1 | C/DC覆盖 | | | 13 | "abcabc", "bca" | -1 | 路径覆盖 | | | 14 | "abcabc", "bca" | -1 | 路径覆盖 | 重复字符 | 在测试过程中,记录失败断言的数量,以及包含失败断言的测试用例的实际输出。如果发现软件缺陷,记录缺陷的位置,并进行修复。 注意:以上测试用例仅供参考,具体的测试用例设计需要根据具体场景和代码实现来确定。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

请写出判断三角形的代码-设计用例达到测试效果(语句覆盖-判定覆盖-条件组合覆盖-基本路径测试法).doc

这篇文章将展示如何使用语句覆盖、判定覆盖、条件组合覆盖和基本路径测试法来设计测试用例,以判断三角形的代码为例。 一、语句覆盖 语句覆盖是指在测试中,使程序中的每个语句至少执行一次。这种方法可以确保程序...
recommend-type

软件测试三角形问题(覆盖测试)学生.doc

软件测试三角形问题(覆盖测试),详细的流程。 1.了解软件覆盖测试的相关知识。 2.能根据三角形案例分析问题。 3.掌握软件覆盖测试的基本方法。...4.针对案例,能够运用覆盖测试技术中的具体方法进行测试用例的设计
recommend-type

功能测试用例大全1500条

测试用例的分类 3 文本框需求 4 字段为特殊代码校验: 4 文本框为数值型 4 文本框为日期型 5 文本框为时间型 6 密码框 返回目录 6 单选按钮 7 组合列表框/下拉列表 7 数码框(up-down)控件 8 搜索框填充域测试 8 复...
recommend-type

测试理论知识,包含测试技能,测试用例设计,自动化测试方法,性能测试方法,相关工具介绍

测试类型包括单元和单元集成测试、功能测试、性能测试、安全测试、可用性测试、压力测试、易用性测试、可维护性测试、可扩展性测试、可重用性测试等类型。以下对各个测试类型逐项介绍。 2. 测试方法 软件测试从...
recommend-type

【软件测试-实验-4】黑盒测试用例设计(二)

1.掌握黑盒测试用例设计方法; 2.综合运用所学的黑盒测试方法设计进行测试用例设计; 3.掌握测试用例的编写方法。 二. 实验内容 1.使用因果图法对交通一卡通自动充值模拟软件系统进行测试。 基本需求如下: ...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。