数字信号处理导论-胡广书pdf下载

时间: 2023-06-20 16:01:52 浏览: 159
### 回答1: 数字信号处理导论-胡广书pdf是一本关于数字信号处理的经典教材,作者是胡广书。这本教材主要是为计算机、电子、通信等专业的本科生和研究生编写的。 本书分为十五章,涵盖了数字信号的基本概念、线性时不变系统、差分方程和滤波器、离散傅里叶变换、信号重构、自相关和互相关等内容。内容丰富,深入浅出,适合初学者和专业人士阅读。 此外,本书还涉及了实用的应用领域,如功率谱估计、数字滤波器设计、数字信号处理器等,可以帮助读者更好地了解数字信号处理的基本理论和实际应用。 总之,数字信号处理导论-胡广书pdf是一本非常好的数字信号处理教材,内容丰富,通俗易懂,适合初学者和专业人士阅读。强烈推荐相关专业读者下载学习。 ### 回答2: 《数字信号处理导论》是一本介绍数字信号处理基础知识的书籍,由胡广书编写。该书内容涵盖了数字信号的离散表示、采样定理、傅里叶变换、数字滤波器等方面的基础知识,同时也介绍了一些高级的数字信号处理技术,如小波变换、自适应滤波、数字信号处理器(DSP)等。该书并不局限于理论分析,而是通过实际应用案例与MATLAB程序的编写,帮助读者更好地掌握数字信号处理的技术。此外,该书还对数字信号处理在通信、图像处理、音频处理、控制等领域中的应用进行了简单介绍。如果您想从基础开始学习数字信号处理,或了解数字信号处理在实际应用中的具体场景,这本书是一本值得推荐的入门读物。 ### 回答3: 数字信号处理导论-胡广书pdf是一本非常重要的数字信号处理教材,需要同学们详细学习,以掌握相关知识。这本书主要包括了数字信号处理的基本概念、基本算法、数值误差及其分析、数字滤波器的设计方法、离散傅里叶变换及其应用、数字信号处理系统设计等内容。通过学习这些内容,同学们能够对数字信号处理有全面深入的了解,并掌握数字信号处理的基本理论、算法和技术,从而为更深入的学习和应用奠定了基础。此外,本书还附带了大量的习题和实例,以帮助同学们更好地理解和掌握所学内容。因此,同学们应该积极下载并阅读这本书,以增强自己的学习能力和综合素质。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

信号分析与处理导论-教学设计-开源

笔者曾是一名青椒,曾任职于某985大学计算机学院(后来评了双一流的世界一流计算机学科),担任本科生《信号分析与处理导论》课程的主讲老师。 《信号分析与处理导论》这门课虽然仅有36课时,但笔者个人理解,它是...
recommend-type

智能信息检索+信息检索导论课程+期末复习题库

文档内容清晰,排版整齐,包含题目与答案,适用于正在学习信息检索导论这门课程的学生,用于掌握重点与查漏补缺,当然,每个老师的重点势必会不一样,所以该内容仅供参考,具体重点还是以自己老师为准。 此外,文中...
recommend-type

山东大学2022春人工智能导论试题附答案

《山东大学2022春人工智能导论试题附答案》主要涵盖了人工智能领域的核心知识点,特别是与隐马尔可夫模型(HMM)相关的理论和应用。以下是对这些知识点的详细阐述: 1. **正向规则**:在人工智能中,正向规则是一种...
recommend-type

计算机导论习题与答案+16页.docx

计算机导论习题与答案 本资源摘要信息来自题库“计算机导论习题与答案”,共16页,包括选择题、填空题、简答题三种题型,涵盖计算机导论的六个章节。下面是对标题、描述、标签和部分内容的详细解释: 标题:计算机...
recommend-type

机器人导论期末试题.docx

山东大学软件学院2019-2020第二学期《智能机器人导论》课程期末试题,老师lz(很不负责,基本上都是让助教搞)
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。