SQL搜索今天的数据

时间: 2024-02-21 14:59:00 浏览: 18
你可以使用以下 SQL 查询来搜索今天的数据: ```sql SELECT * FROM table_name WHERE date_column = CURDATE(); ``` 在这个查询中,`table_name` 是你要搜索的表的名称,`date_column` 是包含日期信息的列的名称。`CURDATE()` 函数返回当前日期,因此这个查询将返回今天的所有数据。
相关问题

sql搜索两列

可以使用 `SELECT` 语句和 `WHERE` 子句来搜索两列数据。例如,假设你有一个名为 `employees` 的表,其中包含员工的姓名和职位,你想搜索所有职位为 "经理" 的员工,可以使用以下 SQL 语句: ``` SELECT name, position FROM employees WHERE position = '经理'; ``` 这将返回所有职位为 "经理" 的员工的姓名和职位信息。如果你想同时搜索两列数据,可以使用 `AND` 运算符来组合多个条件。例如,如果你想搜索所有职位为 "经理" 且姓名为 "张三" 的员工,可以使用以下 SQL 语句: ``` SELECT name, position FROM employees WHERE position = '经理' AND name = '张三'; ``` 这将返回姓名为 "张三" 且职位为 "经理" 的员工的姓名和职位信息。

vscode查询sql server数据

要在VS Code中查询SQL Server数据,您可以使用以下步骤: 1. 安装 Microsoft SQL Server 扩展:在 VS Code 中按下 Ctrl+Shift+X,搜索 “SQL Server”,然后安装 Microsoft SQL Server 扩展。 2. 连接到 SQL Server:在 VS Code 中按下 Ctrl+Shift+P,搜索 “SQL Server: Connect”,然后输入您的 SQL Server 连接详细信息。 3. 执行查询:打开一个新的 SQL 文件,输入您的查询,然后按下 Ctrl+Shift+E 或者右键单击并选择 “Run Query”。 4. 查看结果:查询结果将以表格的形式显示在输出面板中。 请注意,您需要安装 SQL Server 的驱动程序才能连接到 SQL Server。您可以在 Microsoft 下载中心下载适用于您的操作系统的驱动程序。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

解决Navicat导入数据库数据结构sql报错datetime(0)的问题

1. **手动修改SQL文件**:打开导出的SQL文件,搜索所有“datetime(0)”和“timestamp(0)”,并将它们替换为“datetime”或“timestamp”。这将移除精度定义,使语句在MySQL 5.5中能够正确解析。 2. **保持数据库版本...
recommend-type

Android之采用execSQL与rawQuery方法完成数据的添删改查操作详解

本文将深入探讨如何使用`execSQL()`和`rawQuery()`这两个核心方法来执行数据的添删改查操作。 首先,`SQLiteDatabase`的`execSQL()`方法主要用于执行SQL语句,如插入(insert)、删除(delete)、更新(update)和创建表...
recommend-type

win10安装Sql Server 2014图文教程

SQL Server是一个强大的关系型数据库管理系统,广泛应用于数据存储和处理。以下是详细的安装步骤: 1. **下载安装包**:首先,你需要从微软官方网站或者授权的第三方平台下载SQL Server 2014的安装介质。确保你下载...
recommend-type

利用SQL注入漏洞登录后台的实现方法

早在02年,国外关于SQL注入漏洞的技术文章已经很多,而国内在05年左右...轻则数据遭到泄露,重则服务器被拿下。 现在,很多网站开发人员知其然而不知其所以然,小弟也是,所以赶紧恶补下,总结如学习内容。希望对初学者
recommend-type

SQL中使用ESCAPE定义转义符详解

理解并熟练使用`ESCAPE`关键字对于编写精确的SQL查询至关重要,特别是在处理那些可能包含特殊字符的数据时。它可以帮助我们避免因误用通配符而导致的不期望的匹配结果。在日常的数据检索、分析或报表生成工作中,这...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。