2、利用UDP协议编写一个小型交互软件,要求如下: (1)建立文件UDPT.py,在该文件中定义类UDPTalk,其析构函数传入ip地址和端口号,成为其私有属性; (2)定义类UDPTalk的成员函数ServerU,建立一个服务器端应用,用于接收客户端的信息,并输出客户端发来的信息; (3)定义类UDPTalk的成员函数ClientU,建立一个客户端应用,用于向服务器端发送信息 (4)建立文件SUT.py,在该文件中引入UDPTalk类,并定义一个ServerApp函数,在该函数中声明一个该类的对象,调用ServerU函数,创建接收信息服务器,运行这个函数,等待客户端发来信息。 (5)建立文件CUT.py,在该文件中引入UDPTalk类,并定义一个ClientApp函数,声明一个该类的对象,调用ClientU函数,向(4)中的服务器发信息

时间: 2024-04-09 20:32:45 浏览: 18
以下是符合你要求的代码: 在文件`UDPT.py`中定义类`UDPTalk`,实现UDP通信的服务器端和客户端功能: ```python import socket class UDPTalk: def __init__(self, ip, port): self.ip = ip self.port = port self.sock = socket.socket(socket.AF_INET, socket.SOCK_DGRAM) self.sock.bind((self.ip, self.port)) def ServerU(self): while True: data, addr = self.sock.recvfrom(1024) print(f"Received message from {addr[0]}:{addr[1]}: {data.decode()}") def ClientU(self, message): self.sock.sendto(message.encode(), (self.ip, self.port)) print(f"Sent message to {self.ip}:{self.port}: {message}") def __del__(self): self.sock.close() ``` 在文件`SUT.py`中引入`UDPTalk`类,并定义`ServerApp`函数来创建服务器端应用: ```python from UDPT import UDPTalk def ServerApp(): server = UDPTalk("127.0.0.1", 12345) server.ServerU() ServerApp() ``` 在文件`CUT.py`中引入`UDPTalk`类,并定义`ClientApp`函数来创建客户端应用: ```python from UDPT import UDPTalk def ClientApp(): client = UDPTalk("127.0.0.1", 12345) client.ClientU("Hello, server!") ClientApp() ``` 你可以先运行`SUT.py`启动服务器端应用,然后再运行`CUT.py`启动客户端应用。客户端应用会将消息发送给服务器端应用,服务器端应用会接收到消息并进行输出。请确保在运行客户端应用之前,服务器端应用已经启动。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

python实现UDP协议下的文件传输

本篇将介绍如何利用Python实现UDP协议下的文件传输。 首先,我们来看服务端的实现。服务端主要负责接收客户端发送的文件数据,并将其保存到本地。以下为服务端的核心代码: ```python import socket s = socket....
recommend-type

Linux网络编程之基于UDP实现可靠的文件传输示例

本示例中,我们讨论如何在Linux环境下用C语言编写一个基于UDP的文件传输程序。主要涉及以下几点技术: 1. **数据包结构**:为了确保可靠传输,我们需要给每个数据包添加一个头部,包含数据包的编号(id)和数据大小...
recommend-type

C语言编写基于TCP和UDP协议的Socket通信程序示例

在本文中,我们将深入探讨如何使用C语言编写基于TCP和UDP协议的Socket通信程序。首先,我们来看TCP协议的客户端和服务器端。 TCP(Transmission Control Protocol)是一种面向连接的、可靠的传输协议,它确保了数据...
recommend-type

如何设计一个通信协议.docx

在设计一个通信协议时,我们需要考虑许多因素,包括但不限于物联网应用的需求、协议的可靠性和效率。我们可以借鉴已有的通信模型,如OSI七层模型和TCP/IP四层模型,来进行设计。以下是一些关键点: 1. **OSI七层...
recommend-type

python:socket传输大文件示例

- 服务器端为每个新连接创建一个新线程,这样可以在接收文件的同时处理其他连接,提高了并发性能。 8. **编码与解码**: - 文本处理时需要注意编码问题,特别是在处理非ASCII字符时。本例中使用`...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。