创建一个计算面积的抽象类,该抽象类属性是形状,抽象方法是计算面积,抽象方法有一个参数。 创建一个计算正方形面积的类,计算正方形面积 创建一个计算圆形面积的类,计算圆形的面积代码ssm

时间: 2024-03-10 20:22:09 浏览: 24
回答:您的第一个问题是关于创建抽象类和计算面积的问题。可以创建一个名为ShapeArea的抽象类,里面有一个名为shape的属性和一个名为calculateArea的抽象方法,该方法有一个参数。然后可以创建SquareArea类和CircleArea类,分别计算正方形和圆形的面积。以下是代码示例: ``` abstract class ShapeArea { String shape; public abstract double calculateArea(double parameter); } class SquareArea extends ShapeArea { public SquareArea() { shape = "square"; } @Override public double calculateArea(double side) { return side * side; } } class CircleArea extends ShapeArea { public CircleArea() { shape = "circle"; } @Override public double calculateArea(double radius) { return Math.PI * radius * radius; } } ``` 希望能够解决您的问题,还有什么可以帮您的吗?
相关问题

创建一个计算面积的抽象类,该抽象类属性是形状,抽象方法是计算面积,抽象方法有一个参数。 创建一个计算正方形面积的类,计算正方形面积 创建一个计算圆形面积的类,计算圆形的面积

回答:好的,这是一个关于抽象类的问题。可以创建一个抽象类,将形状作为属性,并定义一个抽象方法用于计算面积。然后,可以创建一个计算正方形面积的类,实现抽象方法并传入正方形的边长作为参数。同样地,可以创建一个计算圆形面积的类,实现抽象方法并传入圆形的半径作为参数。这样就可以通过调用不同的类来计算不同形状的面积了。

封装抽象类:形状类Shape,定义一个抽象方法:area()计算图形的面积。

以下是Python语言中,定义Shape抽象类的代码: ```python from abc import ABC, abstractmethod class Shape(ABC): @abstractmethod def area(self): pass ``` 在上述代码中,我们使用了Python中的`abc`模块,来定义抽象类。`ABC`是一个Python内置的元类,用于定义抽象类。我们定义了一个名为`Shape`的抽象类,并且使用`@abstractmethod`装饰器来标记`area()`方法为抽象方法,这意味着`Shape`类的子类必须实现`area()`方法,否则将无法实例化该子类。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Java实例化一个抽象类对象的方法教程

大家都知道抽象类无法实例化,就无法创建对象...所以下面这篇文章主要给大家介绍了关于Java实例化一个抽象类对象的相关资料,文中通过示例代码介绍的非常详细,需要的朋友可以参考借鉴,下面随着小编来一起学习学习吧。
recommend-type

JAVA抽象类和抽象方法(abstract)实例分析

在上面的例子中,我们定义了一个抽象类Animal,其中包含了name和age两个属性,以及一个抽象方法cry()。 二、抽象方法的定义和使用 抽象方法是指使用abstract关键字修饰的方法,抽象方法不能有方法主体。抽象方法的...
recommend-type

python继承和抽象类的实现方法

本文实例讲述了python继承和抽象类的实现方法。分享给大家供大家参考。 具体实现方法如下: 复制代码 代码如下:#!/usr/local/bin/python # Fig 9.9: fig09_09.py # Creating a class hierarchy with an abstract ...
recommend-type

Java枚举抽象方法实例解析

在 Java 中,枚举类可以实现抽象方法,与常规抽象类一样,enum 类允许我们为其定义抽象方法,然后使每个枚举实例都实现该方法,以便产生不同的行为方式。注意 abstract 关键字对于枚举类来说并不是必须的。 枚举类...
recommend-type

使用抽象类继承实现:“剪刀石头布的游戏”

使用抽象类继承实现:“剪刀石头布的游戏” 问题 思路分析(有助于你们去分析如何写这类问题) 运行结果演示 演示1: 演示2: package 剪子布暴捶; /* 姓名:马志勇 许昌学院 互注 互助 互祝 有问题联系QQ:...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。