简述测控技术的发展历程

时间: 2024-05-30 20:10:14 浏览: 15
测控技术是指利用各种传感器、仪器和控制器等设备对物理量、化学量、生物量等进行测量和控制的技术。下面是测控技术的发展历程: 1. 手动测量阶段:在古代,人们通过手动测量来获取物理量的数值,如长度、重量等。 2. 机械测量阶段:随着机械制造业的发展,人们开始使用机械仪器进行测量。比如,卡尺、天平等。 3. 电气测量阶段:发电机的发明使得电气测量成为可能。人们开始使用电流表、电压表等电气仪器进行测量。 4. 电子测量阶段:二战后,电子技术的发展为测控技术的发展带来了新的机遇。人们开始使用电子仪器进行测量,如示波器、频谱仪等。 5. 计算机测量阶段:计算机的发明使得测量自动化成为可能。人们开始使用计算机进行数据采集、处理和控制。计算机测控系统不仅提高了测量的精度和速度,还使得测量结果的分析更加方便和准确。 6. 网络化测控阶段:随着互联网的发展,人们开始使用网络化测控系统进行数据采集和控制。利用互联网的特点,可以实现远程测量和控制,方便了工程师和技术人员对设备和工艺的监控和管理。
相关问题

简述光纤通信技术的发展历程

光纤通信技术的发展历程可以分为以下几个阶段: 1. 1960年代末至1970年代初:研究阶段。在这个阶段,人们开始研究使用光纤作为通信媒介。最早的实验成功地将光信号传输了1.7千米的距离。 2. 1970年代中期至1980年代初期:光纤通信商用化。在这个阶段,光纤通信技术逐渐得到商业应用。1977年,第一条商用光纤通信线路在英国开通,随后美国、日本等国也相继建立了光纤通信网络。 3. 1980年代中期至1990年代初期:高速光纤通信技术的发展。在这个阶段,人们开始研究使用高速光纤通信技术来提高数据传输速率。1988年,美国贝尔实验室成功地将光纤通信速率提高到2.5 Gbps,随后又发展出10 Gbps、40 Gbps等高速光纤通信技术。 4. 1990年代中期至2000年代初期:光网络技术的发展。在这个阶段,人们开始研究使用光网络技术来提高光纤通信网络的可靠性和安全性。1998年,美国贝尔实验室开发出了基于光网络技术的网格计算系统。 5. 2000年代至今:光纤通信技术的全面发展。在这个阶段,光纤通信技术得到了全面发展。人们开始研究使用WDM技术、OTN技术、DWDM技术等技术来提高光纤通信网络的容量和速率。同时,光纤通信技术在移动通信、互联网、视频传输等领域也得到了广泛应用。

简述知识图谱的发展历程

知识图谱的发展历程可以分为以下几个阶段: 1. 知识表示阶段:在这个阶段,主要关注如何将知识以结构化的方式进行表示和存储。最早的知识表示方法是基于本体论的,如语义网络和框架。后来,随着语义网的兴起,RDF(资源描述框架)和OWL(Web本体语言)成为了知识图谱的主要表示语言。 2. 知识获取阶段:在这个阶段,主要关注如何从各种数据源中自动地抽取和构建知识图谱。传统的方法包括手工构建和人工标注,但这些方法效率低下且成本高昂。随着自然语言处理和机器学习技术的发展,知识抽取、实体链接和关系抽取等技术逐渐应用于知识图谱的构建。 3. 知识融合阶段:在这个阶段,主要关注如何将来自不同数据源的知识进行融合和集成。由于知识图谱往往由多个来源构建而成,因此需要解决实体对齐、关系对齐和知识融合等问题。这些问题涉及到数据一致性、冲突解决和知识补全等方面。 4. 知识应用阶段:在这个阶段,主要关注如何利用知识图谱进行各种应用。知识图谱可以支持问答系统、推荐系统、智能搜索和智能对话等应用。此外,知识图谱还可以用于数据分析、决策支持和知识发现等领域。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

wifi技术简述与发展

WIFI相关简述 WIFI突出优势 WIFI组建方法 WIFI未来发展 802.11n两阵营和解 下一代Wi-Fi标准将获批 ...WIFI技术简述 • WIFI在中国发展——北京 • WIFI英语解释 • Wi-Fi认证 • 2.4G信道与频点对应关系
recommend-type

Hadoop HDFS原理分析,技术详解

"Hadoop HDFS原理分析" HDFS(Hadoop Distributed File System)是Hadoop项目的一部分,是一个分布式文件管理系统。HDFS的设计理念是为了存储和管理大量的数据,具有高容错性、可扩展性和高性能的特点。...
recommend-type

JAVA图书馆书库管理系统设计(论文+源代码).zip

JAVA图书馆书库管理系统设计(论文+源代码)
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依
recommend-type

【实战演练】井字棋游戏:开发井字棋游戏,重点在于AI对手的实现。

![【实战演练】井字棋游戏:开发井字棋游戏,重点在于AI对手的实现。](https://img-blog.csdnimg.cn/3d6666081a144d04ba37e95dca25dbd8.png) # 2.1 井字棋游戏规则 井字棋游戏是一个两人对弈的游戏,在3x3的棋盘上进行。玩家轮流在空位上放置自己的棋子(通常为“X”或“O”),目标是让自己的棋子连成一条直线(水平、垂直或对角线)。如果某位玩家率先完成这一目标,则该玩家获胜。 游戏开始时,棋盘上所有位置都为空。玩家轮流放置自己的棋子,直到出现以下情况之一: * 有玩家连成一条直线,获胜。 * 棋盘上所有位置都被占满,平局。