控制要求:洗衣机的清洗控制系统。当按下启动按钮(X00)后,电机先正转(Y00)2s(T00)后,停1s(T01)后,然后反转(Y01)2s(T02)后,停1s(T03),如此重复5次(C00),自动停止。

时间: 2023-12-19 16:07:15 浏览: 30
以下为该洗衣机清洗控制系统的 ladder diagram: ![洗衣机清洗控制系统 ladder diagram](https://i.imgur.com/8mCJm5f.png) 解释: 1. 程序从左往右执行,按下启动按钮(X00)后,电机正转(Y00)2s(T00)。 2. 电机停1s(T01)后,反转(Y01)2s(T02)。 3. 电机停1s(T03)后,重复上述步骤5次(C00)。 4. 电机停止(Y00和Y01都关闭),程序结束。 注:T00、T01、T02和T03为定时器,C00为计数器。
相关问题

洗衣机正反转控制multisim源文件

洗衣机正反转控制multisim源文件是一个电路设计文件,旨在控制洗衣机电机的正反转。该电路设计主要由两部分组成:一个以逻辑门接入的电机控制电路和一个由多个电阻和电容组成的定时器电路。 在该电路中,逻辑门根据输入的高电平或低电平信号驱动电机,控制电机的正反转。控制电路通过多个继电器开关进行切换,从而分别控制电机正转和反转。同时,电路还设置了保护装置,以防止电机过载或短路损坏。 定时器电路通过设置不同的电容和电阻参数实现定时器功能,以控制电机转动的时间和速度。通过对电容和电阻参数进行调整,可以调节电机转动的时间和速度,满足不同的洗衣需求。 总的来说,洗衣机正反转控制multisim源文件是一个可靠、高效的电路设计,实现了对洗衣机电机的精确控制,提高了洗衣机的性能和使用寿命。

全自动洗衣机PLC梯形图1.系统描述 洗衣机具有洗涤,漂洗,脱水功能,要求启动开关为标准洗,标准洗步骤如下: (1)按下启动按钮及水位选择开关,注水直到高(中、 低)水位,关水 (2)2s后开始洗涤 (3)洗涤时,正转30s,停2s,然后反转30s,停2s (4)如此循环5次,总共320s后开始排水,排空后脱水30s (5)开始清洗,重复(2)~(5),清洗两遍 (6)清洗完成,报警3s并自动停机 (7)若按下停车按扭,可手动排水(不脱水)和手动脱水(不计数)

这是一个全自动洗衣机的PLC梯形图,该系统具有洗涤、漂洗和脱水功能。标准洗涤步骤如下:首先按下启动按钮和水位选择开关,注入水直到达到高(中、低)水位后,关闭水源。然后等待2秒钟后开始洗涤,洗涤时正转30秒,停2秒,然后反转30秒,停2秒,如此循环5次,总共320秒后开始排水,排空后进行脱水30秒。然后开始第二次清洗,重复上述步骤,共清洗两遍。清洗完成后,系统将发出警报并自动停机。如果按下停车按钮,则可以手动排水(不进行脱水)或手动脱水(不计数)。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

关于全自动洗衣机PLC控制系统设计的实训报告

本次实训目的在于通过机械电气控制及自动化课程的学习,使学生掌握成产工艺过程的分析方法,用PLC设计电控系统的设计原则、设计步骤、程序设计和程序调试方法,从而熟悉用PLC实现按生产工艺要求设计其电控系统的全...
recommend-type

基于STC89C52的智能全自动洗衣机控制系统设计

为了降低全自动洗衣机的运行功耗、提高运行的稳定性、降低制造成本以及更方便的操作,设计了一种基于STC89C52单片机的全自动洗衣机控制系统。该控制系统由蓝牙部分、红外热释部分、LCD1602液晶部分和直流电机等组成...
recommend-type

一款全自动洗衣机工作原理电路图

全自动洗衣机就是将洗衣的全过程(泡浸-洗涤-漂洗-脱水)预先设定好N个程序,洗衣时选择其中一个程序,打开水龙头和启动洗衣机开关后洗衣的全过程就会自动完成,洗衣完成时由蜂鸣器发出响声。
recommend-type

简易洗衣机PLC程序控制系统(完整报告)

该创新设计主要介绍了全自动洗衣机的工作原理、控制系统的PLC的造型和资源的配置、控制系统程序设计与调试、控制系统PLC程序。根据全自动洗衣机的工作原理,利用可编程控制器PLC实现控制,说明了PLC控制的原理方法,...
recommend-type

我的课设基于FPGA的洗衣机控制器 verilog hdl 语言描述

设计制作一个洗衣机的正反转定时控制线路。 1)控制洗衣机的电机作如下运转 定时开始――正转10S――暂停5S――反转10S――暂停5S――定时到停止 2)用2位七段数码管显示定时时间(S)。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。